未来是移动的天下。移动对技能的要求与web不一样。由于现在创业受到热捧，导致招聘变得更加艰难。所以，Yahoo、Twitter、Saleforce以及Box纷纷收购初创企业，Facebook和微软据说即将也要有大手笔。巨头现在是个可怕的东西。
技术巨头的故事往往是这样的。梦想家雄心勃勃想要开创一份大事业。拉上志同道合者一起拼搏。然后突然之间公司就取得突破，人人都想去那里工作。初创企业身轻如燕，步法灵活。员工备受信任，可以迅速做出决策，因此，一旦看到有任何新机会，整家公司都可以在极其狭小的空间内做出调整。
但是，要想击败竞争对手、实现梦想，你必须不断变大。于是官僚主义出现，决策变慢，转身不灵活，资源分配困难。你已经不是初创企业，现在变成巨头了。虽然待遇好、薪水高，可是没人愿意为巨头工作。他们希望冒险。像你曾经的那样冒险。
然后一帮不知从哪儿冒出来的毛头小子就来开你5年后要开的公司了。你本来也可以现在开的，但是你太慢了，他们都已经开始取得成功了。或者你也可以跟他们或别人结成合作伙伴，但是那样又会太乱，靠不住。所以最后你只有两种选择：要么让他们抢走你的饭碗，或者你买下他们的午餐。让他们颠覆你，或者你收购他们。
自然你会选择收购。接下来，如果你认为他们不会对自己构成威胁的话，就保留他们的产品帮助自己获利。或者停掉他们的产品，把他们的团队融入到你的核心产品开发团队，就像Box收购Acrobat杀手Crocodoc的做法那样。
相同的故事周而复始地发生在硅谷。但是现在出现了一些新的因素，令大鱼吃小鱼更加势在必行。
移动设计
做web的时候，由于屏幕资源丰富而且产品可以随时调整，web的设计自由度非常高。但是做移动你得走极简主义。大家希望一款应用只针对一个用户案例。你的工作空间只有巴掌大小。臃肿显然是无法容忍的。
你需要的不仅仅是移动设计师，或者甚至移动优先的设计师也不够。你需要的是移动技能最好的设计师。Web的出现非常缓慢，在web的基础上建成了几代的初创企业。几年前领先的明星产品还可以再造辉煌。单是移动的发展非常迅速。当然，这个并不一定是指技术上的进展，而是指采用方面进展神速。哪怕是仅仅1年前，移动还只被视为选项之一。而现在，像Facebook这些巨头在移动方面的用户已经超过了web。要么“移动化”，要么灭亡。如果你没有办法自己做，也雇不到人做，那可能就得去买了。Yahoo买GoPollGo并不是想做调查。而是因为这家初创企业有一颗移动的心。
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