性感撩人的初创企业
在金融衰退、种子期融资爆发的背景下，有了Y Combinator、Instagram以及科技博客的推波助澜，现在这一代人个个都想做自己的老板，不愿做忠诚的士兵。或者也可以归咎于移动和云，正是它们使得把业务推向市场变得如此简单。无论原因是什么，好的技术人才碎片化已成事实。大家都愿意赌上一把，希望能够名利双收，在变得富有的同时还能对世界产生巨大影响。你希望招聘的人既不去求职也不参加面试，都在开公司呢。
而对于VC来说，人人都希望通过成为热门初创发企业的种子期投资者而成为令人敬仰的人。这意味着任何人只要有好想法，或者一个过得去的想法加上好的履历/关系/学校，就能融到资金。这样的好事谁不愿干呢。最好的情况是，你改变了世界，或者成为硅谷的新势力，然后有可能卖掉公司或进行IPO而赚得一大笔钱。最差的情况是，你失败了，损失的是别人的钱。但你还是获得了学习经验，塑造了自己的性格，也许还能让你成为更好的人，还可能最终让你安定下来。
现在，由于已经老去的巨头仍然在努力保持青春，又有了一种中间的场景：你的公司还很小的公司就卖掉了，然后你在大公司得到了一份美差，继续学习技能，然后等待时机准备下一次“冒险”。
做梦的温柔乡
你可能会认为所有的这些收购及人才并购是对创新的报复。因为这样可以避免潜在的的巨头跟上他们的脚步。但是没有几个人会为了抽象的理由而为“创新”作战Cye.com.cn。
对于巨头来说，收购就像是避免被颠覆交的保险费，Yahoo的众多收购可以让这家几年前就被宣判死期已至的公司继续活下去。扎克伯格可以用一眨眼的功夫灭掉Myspace。但是，如果他不断收购人才队伍和像Instagram这样的现象级企业而不是让后者发展壮大成真正的威胁，那么Facebook被取代的时间也要继续延后。
巨头希望自己的梦保持鲜活。创始人则希望追赶他们的脚步。收购让双方均不大可能在噩梦中醒来。（除非是像Vimeo创始人JAKE LODWICK这样认为收购就是失败的创始人）
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