激光业战略支点意义更大
就全国的激光产业来说，除了深圳大族激光与华工激光可匹敌外，其他激光企业完全都不是一个层级。就光谷的激光产业来说，尽管拥有大小激光企业50余家，激光产品占国内市场份额一半以上，居全国第一，但是群雄混战的无序竞争局面仍存，同质化东西仍太多。我并不太满意这种发展现状。最近10年，借助区位优势，华南等国内发达地区在激光应用市场的竞争力远远领先于武汉。
拓展激光应用市场显得尤为重要。借助于光谷的品牌效应，光谷的一些激光公司也试图加快激光应用方面的发展。楚天激光转向激光医疗、激光文化领域，打造娱乐表演的激光主题公园，很有眼光。团结激光寻找加工服务的细分市场模式。他们都开始走自己的特色之路，做自己的细分市场。
不过，不可忽视的是，未来激光产业的竞争还是核心技术的竞争。激光产业要立足于占领技术制高点，加强在光学、电子、机械等领域的应用水平，带动相关产业的发展，放大规模效应，如此才有可能形成千亿产业。任何一个产业，Cye.com.cn如果盲目追求产能，终究会付出代价。激光产业代表了我国先进科技水平，其战略支点意义非常大。华工激光先做好激光器，在核心技术方面下了很大功夫，所以发展后劲更足。
此外，显示、芯片产业对激光产业有带动作用，但我国一直受制于人。我想，在制定光谷的激光产业规划并扶持方面，政府是否可以设计做激光器芯片呢？哪怕是前期不赚钱，政府也应加大投入，牵引两个产业发展。
中、美、德将三强鼎立
纵观全球，激光产业已经形成美国、德国、日本三强鼎立的局面。实际上，日本在激光精密加工系统领域的领先，得益于其数控机床技术较好嫁接到激光产业。
不过，直觉告诉我，大概5年左右时间，中国将取代日本，在激光产业与美国、德国形成新的三强鼎立的格局。因为中国的激光市场最大，发展速度快，机床等相关技术也快速提高，对激光产业的牵引力比较大。
远征国际化，应是当前中国激光公司需要考虑的问题。其实，早在2000年之初，华工激光就制定国际化战略，并成功并购澳大利亚的法利莱公司，初次试水国际化。用欧美品牌，较好打开国际市场局面，并弥补公司的技术短板，现在发展很好。
13年来，国内激光产业涉足国际并购的大手笔唯此一例。当然，放到整个中国企业国际化的大背景下，中国公司面临的挑战与困难并不小。我感觉，走在前列的要数华为与联想。为什么呢？这与行业特征密不可分。因为联想的电子产品大多是标准化的，走出去的成本相对低些。而中国通信市场发展最快，华为作为技术领先者，产业规模非常大，所以能投钱“砸”市场，华为国际化战略首先是占领欧美市场制高点。加之，通信市场具有相对固定的解决方案，服务成本相对低些。
但是，激光产业以产品为载体提供增值的科技服务，又很难通过国外代理商来实现。加之产业规模小，走出去的成本太高。所以，我个人不建议激光公司盲目地走出去。以华工激光为例，过去3年，我们奉行稳扎稳打的国际化战略，先后在泰国、越南、马来西亚等东南亚国家设立七八个办事处，做好本地化。为什么要选择这些地方呢？因为东南亚地区离国内市场近，我们的产品有价格优势，而且更易得到文化认同。
当然，下一个3年，我们为综合实力进入世界激光产业第一方阵而努力，在国际化征途中会变得更加积极主动，我们在做好本地化基础上，必将并购海外公司，全面进入国际市场，真正变成一个综合实力在全球具有影响力的激光公司。需要提醒的是，我们的并购，不是着眼于规模，而是着眼于技术层面。欧美一些小公司如果拥有先进激光技术，并购的代价也不大，更有利于本地化。考虑长远、坚持、专注、做出特色，才是我们的宗旨。
闵大勇（华工科技常务副总裁、华工激光董事长、总经理）
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