b)前向变现机会在变大

因为：移动用户付费习惯好于PC;移动用户需求更加娱乐化生活化;online支付能力和习惯正在养成。

前向变现的机会数据支持：

1)2月到5月，移动游戏率先爆发(估算5月是2月的5倍)——千亿级的面对用户收费的市场

2)下一个爆发点，可能是阅读和音乐，百度更偏向于阅读，音乐还不确定(用户对音乐付费接受起来很不容易)。

c)商业产品和用户产品融合

1)平台：引入服务，促成交易

2)开发者：服务即营销，营销即变现

3)用户：就地获取、就地消费

4)CPS模式的机会大大增加

这很像十年前移动梦网的时代，是以运营商为核心(用户入口，支付)，运营商的获利也是靠分成。

d)O2O看起来很美但做起来很难

1)是的，盘子很大，但是很碎(举例：爱乐活效果不显著，打车软件局限在一线城市的天花板)

2)Online to Offline 还是Offine to Online?(团购，网上订电影票，都面临扫街的困境，教育商户)

3)扫街和建设平台都是力气活

4)要形成闭环，必须切入支付(商业非诚信的社会环节，小创业团队基本不可能除非用大平台)

机会：团购正在走向成熟;打车类应用是很好的demo;用互联网思维做传统业务(岳国峰更看好互联网人做传统业务，不太看好传统业务的人做互联网)

总结：期待web app的出现，但从native app看，目前是互联转向封闭。但移动互联网还处在早期，所有的认知每个季度都被刷新，所以 impossible is nothing Cye.com.cn。

Q&A环节

Q：很多APP做服务，能举一个两个app比较好的，另外对微信商业化的看法?

A：嘀嘀打车还不错，最合理的方式，也许就是接入到大平台(低频的app没必要做一个native app)，微信商业化也很难，逃不开支付环节，用户的认知不能那么自然的发生，手机QQ还是微信的两倍量，用户使用行为的引导等等都是问题。微信5.0公众号发生了很大的变化值得关注。人也许本能是交流和认知世界，如果交流和认知交织在一起，可能会让人困惑。

Q：BAT是否在移动端也是巨头组合?

A：比起PC的开放系统来说，入口是分散的服务价值最高，但对于封闭的系统，平台的价值更重要，如Apple iTunes。对开放的体系来说，成为入口是普遍高频的服务，如搜索。

Q：百度未来的移动规划，硬件方面的是否还会重视?

A：战略布局，百度要做入口，移动入口(搜索为起点) 和LBS入口，走向开放平台，把服务开发者接入进来，阶段性的效果请关注下一个百度世界大会。

另外，百度从来没有做过百度手机，从未做过销售，只有partner。

Q：移动互联网起始点(什么时候大爆发，支付、带宽、软硬件成熟度问题)，后几年战略怎么布局?

A：2014年是4G来临，资费会下调，手机端已经开始简化一键支付(一年到两年半，淘宝要做2亿的快捷支付)，2015年能看出整个行业的情况。

用户对手机端的熟悉接受度高于PC，从战略排序来说，百度肯定不走腾讯路线，搜索第一。

Q：评价下目前web app 和native app 的博弈。

A：浏览器厂商会力推web化，但有客户端的厂商肯定会推native Cye的，有可能谷歌会觉得安卓离自己越来越远，app的形式对如三星这样的手机硬件厂商没什么影响。

百度在PC上可以做很多作弊流量，但是在移动上基本没有，从这个角度看，web app较为弱势;但从微信看，light app有可能崛起，所以web app也很难说。移动上，百度的框计算是主要的方式，满足的是最终的需求，并不在意page或者app。

Q：传统行业如何从移动互联网获利?

A：移动互联网是对传统互联网的彻底颠覆，用户场景完全不同，所有的东西都是围绕的用户本身。可以参考黄太吉煎饼果子的文章。

Q：云服务商业化的路径?

A：这不是创业团队的机会，是巨头的机会，研发成本和运营成本都是大企业的压倒性优势。

分享到：

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”