日本管理模式的陨落，再度提醒我们一件事：没有无坚不摧的管理秘诀，领导者不要认为把三星的三项优势，加上丰田的另外四个专长，组合拼起来，就保证CYE成功。管理学，不是教大家抄袭谁的成功模式，而是帮助大家系统性思考，当出现问题时，有能力去检查，原来的假设哪里出现错误，再修正，以降低判断错误的可能。
当变化不断出现，变革管理比过去都重要。美国公司经历过大风大浪，仍能在世界各地攻城略地，美式制度管理还是可以参考，其操作核心重点是理性，具系统性的思维，台湾公司都是兵随将转，感性和直觉超越理性思维，未来面对变革管理会更困难。
独立系统性思考的能力，才是真正能让企业持续前行的动力之一。
日本重人情、美国重财报日、美管理方式比较
日本式
1.策略执行力强，注重细节，改变慢
2.以核心竞争力做为多角化策略基础
3.对员工长期承诺
4.顾客第一、员工第二、股东第三
5. 产品品质第一
6. 共识管理
7. 与少数供应商建立长期关系
8.晋升照资历排队
9. 人情味浓
10.员工流动率低
11.人治为主
12.和谐的组织氛围
13.垂直式组织
美国式
1.注重策略的形成，改变快
2.以财务标准做为多角化的基础
3.以薪水和红利激励员工
4.股东利益第一，注重财务纪律
5.行销第一
6.CEO做决策，由上而下
7.众多供应商竞价
8.以绩效评估晋升
9.不讲人情味
10.员工流动率高
11.制度治理公司
12.建设性的冲突
13.扁平式组织
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