星期二晚餐：建立人脉、分享经验。
进入YC的创业公司都会参加这个常规性活动：星期二晚餐。在这个晚餐里YC会邀请硅谷的知名创业者来分享经验，其中一位创业者对我说，他觉得YC最不同的不止是邀请像Mark Zuckerberg这样的当红明星，还有一些“失落的创业者”，像被赶出公司的前Groupon CEO Andrew Mason、前ZyngaCEO Mark Pincus、雅虎创始人杨致远等等，“他们会从自己的经验里分享当时为什么要做这个决定，自己做错过什么，会很平心静气的跟你说建议你不要犯我犯过的错误。”他告诉我在星期二晚餐上的这些谈话内容完全保密(YC的一些导师也是保密的)，他只能告诉我请过谁、主题是分享自己的错误，但是不能告诉我具体谈了什么(所以也在这里隐去了他的名字)，“在YC，活动内容保密是大家的共识。”
最像常春藤盟校的地方：内部社交网络。
在美国的大学里，如果你的家人曾经毕业于常青藤盟校，会对家族中的其他人再申请学校有帮助。在这些创业者的介绍中，我认为最像“常春藤”的地方在于他们都谈到的内部社交网络。YC为所有参加过训练营的创业公司设立了一个不公开的联系名单，进入这个名单后有个简单的共识是大家要互相帮助，Ixiplay来美国后要拍产品Demo的视频，就是找YC毕业的公司做的;Prim最早找用户也是从这个联系人名单里找的。你可以找他们来做用户测试、推广、介绍投资人、了解行业信息，只要你们都有一个“YC”的标签。
YC会指导你做两件事情：优化产品和与用户交流，核心只和一件事情有关——增长。
Zefi Hennessy Holland对我说，当他到YC之后，他们谈的最多的就是增长。“YC不会管你遇到了什么几乎问题，他们只是和你一起讨论对用户来说最重要的是什么，你怎么获得用户。”以Kivo为例，他们做的是协同办公的产品，早前Kivo的模式是卖授权给大企业的IT经理，后来他们发现这种模式是把设计给用户用的产品卖给IT经理，而且大企业要决定一个服务的供应商需要很长的流程，对Kivo来做增长慢，在进入YC后Zefi Hennessy Holland把模式改为把产品做给每个消费者都会用，强调简单直接，不再卖授权而是用下载安装和注册来作为增长的标准。
YC的投资：占股2%-10%不等，通常在6%-7%。
所有的公司都会获得YC的内部投资，投资的规模和YC的占股比例都根据具体的创业公司的情况而定。简单来说，如果创业者的经验丰富，产品模式简单易懂，YC的占股会相对较少;如果创业者是第一次创业，特别是做企业级的产品或者看起来盈利路径比较长，YC会占较多的股份，最多会到10%。正常的情况下，占股在6%-7%左右。
训练演示产品、和投资人对话的能力
YC很看重创业者演示产品的能力，他们会在Demo Day的前一个星期对创业者进行训练，主要是关于如何演示产品、强调重点。但是这些创业者也都告诉我，在YC的感觉是他们不会干涉你太多，因为创业的项目是创业者自己的。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
