【导读】《梦想海贼王》是我们的第一款手机游戏，7月中上线，8月总充值达到2700万。理想情况下，一年总流水能超过2亿，这是社交游戏时代无法想象的。
以前在社交游戏时代，单个用户的消费值很低。当时，有千万用户的游戏并不少，但营收能力却没有现在这么强。
我曾经做过一个社交游戏公司的COO，当时掌握的市场情况是社交游戏有100万DAU(日活跃用户)的时候，月收入有300万左右。但今天，100万的DAU的价值已经提升了几十倍。
2012年10月，我开始搜集手游市场的数据，并研究那些高用户量高收入的手游产品的发展曲线，然后思考如果自己做同类型产品，会在市场中处于一个什么样的位置。
我们游戏立项时确定卡牌类型，是因为我相信2013年会是中国游戏市场的卡牌年，我现在坚定相信卡牌游戏会是一个很有前景的游戏类型。
确定了项目类型后，就要着手预测游戏上线半年后的市场需求。这需要观察之前半年出现的各类手游产品的收入曲线和用户曲线，判断哪些产品是真正符合用户的需求，而不是刷榜和炒作上去的。
我会从不同渠道拿各类数据，比如APPANNIE网站。如果一款产品的收入和用户曲线突然增长或者下降，就需要思考为什么，对此做出一些判断。
之后，就需要在自己的产品内容研发上下功夫。一般游戏要过“用户三关：印象、尝试和无聊”。你的游戏是否一经推出就能让人感觉非常有意思，公司LOGO出现的方式和小过场等细微设置，都会成为玩家要不要玩一款游戏的决定因素。
此外，玩家打开游戏后要能很快上手，所以在制作上要在值得酷炫的地方酷炫，应该保持游戏流畅度的地方流畅。
《梦想海贼王》从2月立项，到6月13日上线91越狱平台;6月26日在8个安卓平台做删档测试，7月11日安卓八大平台联合首发。从目前的手游市场的节奏来说，我们应该是最有效率的公司之一了。
CP(内容提供商)在手游的市场中是很有影响力的，因为他们是真正产出内容的，决定手游行业发展。
但CP目前管理水平极低，不能很好的管理和领导自己的团队，一家游戏公司就很容易昙花一现。这不光是存在于手游业中的问题，也是中国创业者身上普遍存在的问题。
因此，尽管我们目前团队规模较小，我还是希望兼顾管理和效率。
首先，任何时候，想保证业绩的稳定提升，就得不断提高团队的产出。在多数情况下，盈利和拉新的成本都是越来越高的，这就要求研发团队越来越高效;一个产品要同时在玩法、互动、客服等七方面提高，而不是分时期去做。
其次，要保持产品的领先性，这个领先体现在很多个方面。体验领先，虽然《梦想海贼王》取得了一定的成绩，但是产品体验的改进必须持续进行，说白了，这个CYE产品在7月领先，到10月份不能落伍，还得跟时下体验最好的产品去PK体验。同时还得保证游戏版本领先，保证技术、设计、运营、市场的全方位领先。这样，这个产品才具备决定的领先性。
第三，要持续专注在核心产品上。不要因为取得了一点小成绩，就开始开新项目，或者去扩张团队，而应该保证核心产品的游戏，把一款产品，一个类型做到极致是一个创业型游戏公司必须的。
最后，打造产品的品牌。当一个游戏成为一种品牌标识后是很难打败的，品牌就有品牌的情感属性，就有一定的粉丝群，这些用户会形成一股稳定的力量，帮助产品成长。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
