目前来看，《梦想海贼王》的研发过程并不能说一帆风顺，困难很多。
在公司决定研发手游产品的时候，因为游戏领域并没有一个游戏体验的判断标准，所以我很多的想法都是从书中来的，其中《用户体验的要素》就讲互联网产品有五层设计结构，后来我发现套用游戏也是非常合适的。
从具体游戏的设计来说，视觉设计、音效设计、交互设计、信息设计、页面上的结构设计，这是衡量一款游戏质量的重要几点。
为什么做游戏难?因为你做的产品要每一个方面都没有问题，最好还能在某些方面还很强。
目前的手游市场的激烈程度超过了我的预期。一方面，团队上你要找最好的人，但牛的人都比较青睐大公司，而且公司之间也互相在抢，非常激烈。
产品上说，你能想到的产品的题材都已经有人做出来了，类似《梦想海贼王》一样玩法，一样题材的游戏每天都会上线很多。
应对的办法只能是把产品的体验从时间上往前赶，脑袋中必须要时刻有根弦——时刻要保持最新的产品体验。在端游时代根本没有这么快的节奏。
从同类型的竞争公司来说，不完全统计就有30家大小不一的竞争对手，9家上市公司，十大型页游公司，6大社交游戏公司，比我们先起步的有30家手游公司，加起来都不少于50家。
但总体上来说，目前手游的市场形势基本验证了我们的前期判断，接下来就是要保证公司一直继续稳定发展。
我认为人才是一家游戏公司的核心资产，因此团队建设非常重要。虽然市场人才的竞争很激烈，但我们愿意拿出最多的精力和最好的诚意来伺候小伙伴们。
但同时对招聘的考核也非常严格，我希望他们满足这些品质：热爱梦想，脚踏实地，拼搏进取，乐于助人。简单说，就是符合公司价值观。
此外，对创业团队来说，薪酬结构的丰富性也很重要，根据员工的不同情况进行灵活调整。比如对生活压力大的员工，可给予高薪，而一些年轻的同事暂时没有那么大压力，就可以考虑适当配股。
创业公司的组织架构是很灵活的，甚至说是完全没有定式的，我们大概两周就会调整一下公司的组织架构，然后重新安排每个人的职位、责任、权力和利益。团队中的每个人都需要知道自己清晰的定位。
不过我们公司的管理文化还是很开放的，每个人都可以挑战我。
作为创业者，很多事情需要亲力亲为。我愿意接受任何一个人的意见，任何时候任何人可以给我提出任何问题。
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