上周，Snapchat先后拒绝Facebook和Google收购。出售抑或保持独立，这是所有成功创业者最终都会遇到的难题。
从商业角度看，投资者和员工都希望获得现钱，而市场环境变幻莫测，创业者很难评估公司价值。同时，创业者的抉择还关乎野心和力竭，竞争和忠实，梦想和现实。
在硅谷，拒绝出售的公司不乏先例，过早出售的公司当然也屡见不鲜。曾几何时，很多创业者也曾遇到过与Snapchat相似的抉择。当现金垂手可得，而且未来又无法预测，那一刻他们究竟是怎么想的呢？
马克斯·列夫琴（Max Levchin）：PayPal联合创始人
在同意出售前，eBay曾经多次主动提出收购PayPal。列夫琴表示：“他们会说，‘这是天造之合，你应当卖给我们’。如果你不同意，我们将和你竞争，然后干掉你。”
列夫琴总要求员工“扪心自问:你有多累？是否还准备战斗？”。2002年，PayPal成功上市，它与eBay的竞争却越来越激烈。最终，PayPal以15亿美元的价格卖给eBay。
列夫琴表示：“我必须承认，eBay一直是我们产品的绝佳管理者。在硅谷历史上，这样的交易屈指可数。”
列夫琴后来成立了另一家公司Slide。Slide以2.28亿美元卖给Google，Google被迫于一年前关闭服务。他表示：“Slide是一家成立5年的公司，它已经漫无目的地发展了很长一段时间，它一直探索业务，这便是Slide的真实情况。”
列夫琴还成立软件公司HVF。“我想超越PayPal，但没有成功。”他说。
奥伦·艾奇奥尼（Oren Etzioni）：比价网站Netbot和机票价格预测系统Farecast
在担任华盛顿大学计算机科学系教授期间，艾奇奥尼创立了4家初创公司，所有初创都被收购，最近创办的两家先后被eBay和微软收购。事实上，艾奇奥尼出售公司的动机有一个共性。
1997年，比价网站Netbot以3500万美元卖给Excite。艾奇奥尼认为，Netbot的技术性更强，而业务偏弱，Netbot需要依靠一家更大的公司。2008年，微软以1.15亿美元的价格收购Farecast。他认为，微软可以让Farecast吸引到更多的用户。微软Bing Travel服务便基于Farecast开发。
艾奇奥尼称，他不会将初创卖给在西雅图地区以外重新安置员工的公司。出价最高的公司也不是他的首选。
菲利普·库尔托特(Philippe Courtot)：电子邮件产品cc:Mail
1988年，库尔托特仅用2000美元成立了一家公司，并与12名工程师开发一款新的电子邮件产品cc:Mail。1990年，库尔托特受邀前往微软总部会见比尔·盖茨。盖茨出价1200万美元收购他的公司。
库尔托特回忆道：“他认为每位工程师值100万美元。当时，微软就是用这样的公式收购公司。我告诉他，价格太低。cc:Mail是一款有望统治市场的电邮平台，它不会就值这个价格。”
盖茨回道：“如果你不卖给我们，我们将成为一个非常有力的竞争者。”库尔托特表示，cc:Mail可以支持多种系统平台，而微软邮件产品仅支持Windows平台，这是cc:Mail的优势。
第二年，cc:Mail压倒Microsoft Mail。随后，cc:Mail收到第二份收购要约，这一次Lotus Development愿意出价5500万美元现金。
在Lotus手中，cc:Mail用户量由400万增长到2400万。1995年，IBM收购Lotus，cc:Mail也随之关闭。Microsoft Mail最终变成Outlook。
库尔托特表示：“我不该卖掉cc:Mail。这是我最大的遗憾。我们本可以发展得更快，然后进军云服务市场。但这就是生活。”库尔托特现任安全公司Qualys主席兼CEO，Qualys于去年上市。
杰瑞米·斯托普尔曼(Jeremy Stoppelman)：Yelp联合创始人
当Yelp首次拒绝收购时，一位投资人警告斯托普尔曼，他现在必须“建设一家真正的公司”。斯托普尔曼回忆道：“当时我想，这是当然了。但我没能悟出言外之意。”那时，斯托普尔曼年仅28岁，Yelp刚刚创办2年，尚未盈利，收购方愿意出价1亿美元。
3年后，Google出价5亿美元。合作看起来很有希望，但谈判最终破裂。他表示，大家已经开始设想偿还贷款，最终结果犹如一记闷棍。所有人不得不摆脱幻想，重新投入工作。
斯托普尔曼表示：“当时，我还认为自己是年轻的企业家，并未将自己定位为上市公司CEO。当我们选择独立运营，对于我而言，这就好比说‘我必须要成为一位真正的CEO’。”
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