国际化差距
《中国经营报》：2013年中美合拍片乱象严重，一些合拍片尽管在商业上获得了一定的收益，但观众并不买账，也让广电总局对此颇为重视，提出了新规定，要求合拍片中方出资不得少于1/3等规则。合拍片“降温”，大盛国际为何会选择做中美合拍片，是因为能享受“双国民待遇”，拍摄、票房分账都有优势吗？
安晓芬：与其他合拍片不同的是，我们和美方合作的《飞虎月亮花》讲述的是中国女护士二战时期跟飞虎队一起并肩作战的故事，是个中国电影，由中方发起，聘请美国团队做监制、导演及演员。而《钢铁侠》是纯粹的美国电影，来到中国我们在中间加了点“料”。《飞虎月亮花》是由真实故事改编的，发生在中国云南。前年小说的主人公离世了，这个版权及投资都是中国的，不能算是合拍片，是好莱坞电影人为中国电影打工的电影，向全球发行，是大盛国际试水中国电影国际化的尝试。
《中国经营报》：好莱坞电影有个成熟的架构即对“个人英雄主义”的崇拜，它用这种方式迅速实现了美国电影产业及文化的国际化输出。如果用好莱坞的视角拍中国文化的英雄，有“东施效颦”之嫌，试水电影国际化，用什么与国际沟通？
安晓芬：我不认为“个人英雄主义”是好莱坞或美国的价值观，这是人类共同的价值观，只是中国在特定的意识形态要求下不认同，这是我们的问题。中国观众之所以能够接受好莱坞电影，是因为它的审美、价值取向是我们能够接受的。中国很多影片在国际上获奖，反映的是人性丑陋的东西，获奖的原因也是因为这些丑陋的东西是人类共通的，西方可以接受。西方也有很多电影表达人性的丑陋，但并没有以商业片的形式进入中国。
《中国经营报》：试水中国电影的国际化，将会给大盛国际及中国电影产业带来哪些经验？
安晓芬：现在很多领域都在谈国际化，对电影产业而言，我不认为请美国团队执导就是国际化，或者做合拍片就是国际化了。真正的国际化是资源配置的国际化，这一点好莱坞团队早就做到了。一部电影中外景可能取自新西兰，演员来自于全球不同国家……它能够借助资本的力量将全球最优秀的人才资源汇集到一起，这是真正的国际化，而我们离这一步还有很大的差距。目前我们与好莱坞团队的合作已经吸引了美国资本的兴趣，大盛国际要做的就是把品质做好，在全球各地发行。
老板秘籍
好电影，回报没有天花板
投资电影是文化产业，这一属性决定了投资回报没有“天花板”。成本1000万元的电影很可能卖到3个亿，并且它的长尾效应会持续很久，这也是它有魅力吸引投资者的原因——电影是精神产品，能够给消费者带来精神追求与愉悦，不过时，能不断地创造附加值。
我始终相信“内容为王”
现在出来一个片子观众就骂，我一点都不怪观众骂，因为我们确实没有给他们好东西，这让我们更清醒地看到了不足，从而着手打造好的中国电影。
做任何产品都要跟上年轻人的行为模式
现在科技发展日新月异，改变了人们的生活方式。90后与我们是完全不同的行为模式，他们的喜好几乎都是跟手机、网络相关，做任何的产品都要跟着他们的行为模式改变，提供能够服务于他们的产品。
电影业真正的国际化是资源配置的国际化
好莱坞团队早就做到了。一部电影中外景可能取自新西兰，演员来自于全球。它能够借助资本的力量将全球最优秀的人才资源汇集到一起。目前我们与好莱坞团队的合作已经吸引了美国资本的兴趣，大盛国际要做的就是把品质做好，在全球各地发行。
“大小结合”是商业保障
小成本电影曾经带来了高票房，但移动互联时代观众越来越倾向于在手机或PAD上看电影，尤其是小成本的电影。小成本制作未必意味着高票房，也不代表中国的未来。
《失恋33天》900万制作成本，3周票房3.3亿元；《泰囧》3000万元成本，累计票房超过12.4亿元；《致青春》6000万成本，7.1亿元票房……2013年大盛国际传媒制作的两部《小时代》成本仅5000万元，赢得了8亿元票房。
2010年中国电影票房突破了100亿元后，很多小成本电影就一次次地“逆袭”大制作影片。不少投资者看好了电影带来的高投资回报率，纷纷将目光投向这里，于是小成本电影日趋红火。
大盛国际和安晓芬得益过小成本电影，2014年却要搞大制作。她说：“代表一个国家电影产业发展水平的，一定是大制作的影片，这标志着其电影体系是否达到了工业产业化的程度。好莱坞的影片都是运用最先进的特效、摄影、灯光、美术、音乐，保证制作完成，同时实现了人才与资源的国际化。”
在安晓芬看来，小成本电影之所以能够取得不错的票房收益，得益于题材选择的巧妙。她分析认为，《泰囧》成功的必然在于它是一部合格的商业片，而偶然因素在于之前的一些电影题材比较压抑，在贺岁档伊始，需要一部情感释放的片子，此片恰恰符合了人们的需求，于是“票房爆了”。而2014年的《爸爸去哪儿》既是2013年同题材热门电视选秀栏目，同时也满足了人们对亲情的渴望。现实生活中很多家庭的父亲都承担着养家的重任，很少花时间陪孩子，这部电影让很多父亲感到对孩子内心的愧疚，变成了热门社会话题，同时在春节期间又需要一部合家欢式的电影，所以带来了票房的成功。“但是这些社会题材的小成本电影并非电影的未来。”安晓芬说。
因此2014年大盛国际更倾向于做大制作电影，展现大盛国际及中国电影的实力。刚刚开机的3D魔幻片《钟馗伏魔》投资加宣发成本共计2亿元。安晓芬告诉记者：“以今天的市场收回成本非常轻松，要看赚多少。”
安晓芬认为，该片大投资带来的回报理由在于，钟逵打造的是一部“超能英雄片”，这是好莱坞最为成熟的题材之一。“如果我们跟好莱坞一样做成现代科幻片，观众会觉得很山寨，怎么拍也拍不过好莱坞。但是超能英雄片是一种成熟的商业片结构，用中国古代神话人物则不受束缚，向观众表达英雄情结，我相信观众会接受并喜爱。”
事实上，从小成本电影回归大制作影片，也是市场的需求体现。当互联网、移动互联网普及后，这些以题材见长的小成本电影，不少观众更愿意用手机或平板电脑观看，而选择去影院看电影，更愿意欣赏一场运用最先进的声、光、电技术制作出来的大片，享受影院的最佳观影效果。当影片制作方都在推小成本的话题型电影，终会让观众“倒了胃口”，也很难再有像《小时代》《致青春》这样的高票房收益。
不少投资者把电影的票房收入看作是评价一部电影是否成功的标准，但安晓芬并不认同。她认为票房好只能说明市场及观众有这方面的需求。“观众观影有精神层面和娱乐层面的需求，他们往往是抱着两种需求去看，当满足了他们一方面的需求，观众就会高兴。并不是每次两个层面的追求全能达到。但不能说没有达到观众两个层面的需求就不是好电影。好电影的评价标准包括结构、技术水准、演员表演、剧本完整性等，那是专业的评价标准，票房好只能说明观众有需求。”
因此在大盛国际内部，是否拍一部电影，安晓芬常常用市场需求和电影评价标准来衡量，2014年大盛国际投资的几部大制作影片，几乎全部动用了国际化的专业团队参与制作与发行，安晓芬称这是她对中国电影的“图谋”，让中国投资拍摄的影片能够到全球发行。
（安晓芬，大盛国际传媒集团总裁。先后参与制作、发行了《叶问》《锦衣卫》《叶问2》《小时代》《小时代2》等多部影片。）
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