NO.2 严介和　职位： 太平洋建设、苏商集团董事长失误指数：

　　上榜因素：企业业绩、新闻焦点、个人价值

　　关键事件：借款纠纷再起，与华夏银行对簿公堂，太平洋崩盘论正嚣；个人财富急剧“缩水”

　　严介和借以发家在“BT模式”，出名在“财富榜”，红火在“擅长脱口秀演讲并且喜欢讲大话”。现如今，9家银行联手逼债，严介和的经典暴富模式难以为继。因为涉及担保贷款4000万未还，严介和又成为中国第一位被法院启动“震慑机制”的知名富豪，可谓四面楚歌。

　　沉痛教训：莫逆市场法则

　　曾经令严介和颇为得意的“BT+零资产收购国资”的运作模式，既成就了他2005年胡润百富榜榜眼的荣耀，也造就了今天他面临银行逼债的尴尬。

　　严介和的主要问题在于，他没有意识到，企业的迅速扩张和膨胀的背后隐藏着巨大的风险和不确定性。BT模式是利用政府信用和银行，以及下游企业的资金来维持企业的生存和发展，资金链一环扣一环，绷得紧紧的，其中任何一环出了问题，都会给整个企业带来风险。“遇到危机时，无论如何要记住，最终还是得靠自己。既没有神仙，也没有什么救世主。”这句话算是严氏的名言。严介和更应该搞清楚的是，无论如何，市场自有自己的法则，任何企业都必须按照市场的规律运作。在市场经济条件下，民营企业快速成长靠什么？严介和的教训，给所有的中国民营企业家敲响了警钟。