江南春：生活上基本没什么改变，甚至因为有了钱，欲望反而更少了。我的车还是6年前买的，和上海出租车一样的奔驰，穿着也没有什么改变。中午基本都是吃盒饭，要说变化，也就是从8元的盒饭涨到10元的盒饭，不吃也没有关系。

　　心理上的变化也不太多，我在专业领域是一个超强自信的人。好的改变是借此认识了更多的人，能和更多优秀的选手接触，他们在其他领域的见识，让我学到了很多东西。譬如资本市场、兼并收购，是在高盛对付我们的过程中学会的，我学会后又去对付别人;我从阿里巴巴的马云、蒙牛的牛根生身上也学到了很多；也跟郭广昌学到了多元管控能力、学习能力。拜访李嘉诚后，发现他聊房地产、聊能源如数家珍，这也让我很震撼。的确，生活圈、社交圈的改变，让我提高了学习能力。

　　太远的事情，我没有考虑过

　　主持人：你是一个工作狂，一天16小时都在不停地工作，对空间和时间的恐惧迫使你每天不断向前。在你的设想中，5年、10年后，分众是家多大规模的企业?

　　江南春：这个我很难去讲，我基本只看明年和后年，再远的事情就没考虑过。就像3年前，我根本想不到能把公司发展成今天的规模。所以，我也不想很远，也不想未来的规模，规模只是一种结果，而我需要思考的是顾客价值。把这件事做对了就行，不要看得太多，那些让资本市场去看吧。

　　主持人：分众继续成长的瓶颈和挑战有哪些?

　　江南春：最主要的是来自人力资源的瓶颈，现在的要素中，资本已不是瓶颈。对我们来说，人力资源主要包括管理和创新的人员。媒体的利润来自想象力，我们够不够有想象力，如何保持想象力，如何让我们继续用怀疑的眼光去看目标市场，不让颠覆的模式淡化，这些都是挑战。

　　第二个挑战，是防止头脑过热的挑战。很多企业都是在成功之后产生问题，如何控制那种自己什么都能的错觉，遏制自己不去做脱离能力范围的事情，继续保持审慎的态度，抵制诱惑。过度自信绝对是一个错觉。

　　主持人：不久前，你在博客中分享了对中国传播行业未来机会的思考，关键词有9个，“分众、植入、娱乐、体验式行销、垂直、社区、定制、收费化、超媒体结构”。姑且将其称为“九种机会”，对你来说，作为生活圈媒体的分众，将如何重点把握其中的几种机会?

　　江南春：当时是在一次互联网的创业大会上，我听到很多人说他们想和我们做一样的事情。我就想说，不要和我们一样，在这个领域，肉已经被分众吃了，留下的也就是一些汤汤水水。而除了分众这个模式外，未来的机会其实还可以从其他的地方找到。譬如说你有一个200个网站的网站群，未来，你不用告诉广告主在哪个网站上投放，你只要告诉广告主你投放给谁看，这些都是机会。未来的网站上有许多的空白点，这是一种超媒体结构。

　　对分众来说，我们的战略其实很简单，基本路线一个是植入，另一个是分众。我们的广告主从以媒体为中心，到以受众为中心，从现在开始到5年后，广告主将不会研究媒体，而是研究受众的生活形态，这个时候，谁能把他们的产品植入到生活模式中，就很厉害。分众今后也是沿着自己的基本战略去构架。