李践常说：学习的速度与前进的速度成正比，同样学习的速度是和成功的速度成正比。1993年是中国经济发展较快的年头，同时也是媒体开放的年代。李践通过考察发现许多大广告公司都是媒体公司。媒体公司能够做大做强，是因为拥有自己的载体，赢得客户的信赖。做户外媒体公司的念头也正是在这样的反思中成熟起来。看准市场后，风驰广告公司仅仅用了8年时间，资产就从当初创业时的20万元增长到1.87亿元；年平均增长率为42%。1998年，风弛公司成为云南省政府推荐的首家民营申报上市企业。

    凭什么赚取李嘉诚的2.7亿？

    香港，2003年12月9日TOM集团(TOM.COM有限公司，股票代号：8001)宣布委任李践为旗下TOM户外传媒集团总裁。作为新任TOM户外传媒集团总裁，李践在面临挑战的同时表示：TOM拥有良好的国际网络，稳健的财务管理，他将最大限度的发挥户外传媒团队的执行力，向国际一流水准的传媒企业模式看齐，将TOM户外传媒集团建成全中国第一大品牌。

    从民营的广告公司到合资公司，从并购到全面掌管户外业务，李践的第三个人生转折点很快就来到了。

    据和记黄埔有限公司有关负责人介绍，当初李嘉诚在中国大陆之所以选中风驰公司合作，并聘请李践作为TOM.COM传媒集团总裁，是因为李践的风驰公司资产增长率是最快的。风驰公司一年做到云南省第一，三年做到西南第一，就证明他有一套非常有效的管理方法和赢利模式。李嘉诚要找合作伙伴一定要找最优秀的人和最优秀的企业，只有集合一群最优秀的人才能做出了不起的事业，只有集合一个个最优秀的企业才能打造更加卓越的企业集团。

    于是在2000年，经过多轮谈判，李嘉诚的TOM.COM公司出资2.7亿元收购了风驰广告公司49%的股份，使其成为TOM户外传媒集团的第一个子公司。

    李践毫不讳言，正是将其创立的行动成功学理论全面运用于风驰的管理当中，整个公司才拥有了在外人看来几乎是不可思议的战斗力。他介绍：“比如在昆明世博会期间，由于我们承担了市内主要的户外广告业务，需要在很短的时间内将户外广告布置到位，工作任务是非常繁重的。为最终完成工作，我们的所有员工都自愿加班，连续工作48小时。我们的员工在探索新的业务时，从来都会付出全部心血。”

    今天，TOM户外传媒集团的大型看板总面积上升到37.70万平方米，经过并购及整合，，集团的户外媒体网络覆盖了100多个城市。

    男人四十

    古语曰“三十而立，四十不惑，五十知天命”。即将到来的2005年对李践来说，正值四十不惑。他说“无论惑与不惑，关键在于心态。人只要认准一个目标，坚忍不拔地去追求，曾经看不透的总能看透，曾经办不到的总能办到。”这话虽然有点狂妄，但是对照他过去的经历倒也不算太过。

    当然他也有“惑”，比如说到作为国际的广告人，英语和粤语常常使其陷于尴尬。解决的办法只有学习。李践说即使工作再晚回家他也要学习英语。电视除了新闻之外，几乎和他无缘。

    在电话采访的起初，李践以流利并且温雅的普通话对答如流，丝毫听不出曾经的口拙，这是他不断努力演讲的结果。只是如此的对答如流却让记者有点扫兴，因为在媒体面前已是千锤百炼的李践，在他说话的时候更多的是想要告诉媒体什么，而不是他想说什么。

    其实当一个人感觉到自己在述说的时候，他的声音和情感都是最好的，无须刻意修饰。虽然四十岁对一个成功的男人来说还很年轻，但在朴实坦诚的表达自己这一点上，李践已经不再年轻。

    从不懂广告到评选为“中国杰出广告人”；从一无所有到成为拥有3亿资产的风弛传媒的董事长；从说普通话都有些发憷到被评为“中国最具影响力的十大培训师”；从民营企业的老板到和记黄埔联营机构TOM户外传媒集团总裁，每一个角色的转化，都是一个从“惑”到“不惑”的过程。

    如今，李践抱着一种奉献精神，在全国巡回演讲自己企业快速成长的奥秘，破译李嘉诚赚取大利润的策略。一个企业除了自身的成功，还要对社会做出更大的贡献，这也是李践写作和演讲的初衷。

    过去不等于未来。面对记者的追问，李践更多谈到对TOM户外传媒的重新定位，目标是构建亚洲最大的户外传媒公司，定位是“大户外，大网络，一站式”。因而需要建立统一品牌形象、统一的绩效管理模式，统一的价格系统，统一的财务和营运规则。使其在2003年实现营业收入3.9亿的基础上，2004年实现5亿元的目标。

    而首当其冲的是如何实现并购的14家国内户外媒体公司的资源整合。

    李践在沉思。