为了鼓励创新，尊重创造，傅志昌在公司专门设立了一个创新基金，用于奖励科研人员与有突出贡献的员工。对于包括生产环节、工艺工装、管理流程等方面提出合理化建议者，一经采用，公司一次性奖励300元，以资鼓励。累计三个合理化建议被采用就记一小功，工资涨一级；对技术上有重大突破者，如节能降耗、结构性的革命、项目攻关、重大技改、获评公司劳模、获专利奖项等均记一大功，工资涨三级，并优先得到晋升机会。作为公司最高领导，傅志昌还经常抽空在公司的刊物上亲自为优秀员工的先进事迹撰文予以表彰，这让公司的所有员工都为之感动。

    今年初，鸿昌公司聘请了日本、台湾专家作顾问，成立一个从基层员工到各阶层管理代表组成的薪酬委员会，其最大特点在于民主定薪酬、人人有目标。其中最值得一提的是，公司实行每年一小奖（当年利润的3％），三年一大奖（三周年评估净资产增值的10％），用于奖励全体员工。在傅志昌看来，技术、设备、产品是企业的硬件，要更换补缺并不难，但人心、队伍、口碑是软件，不是一时半会儿就能“升级”的，因此，在某种意义上来说，后者对企业永续发展更重要。善待员工，让员工共享企业发展成果，就是企业信用的储备、生产力的储备。

    业界认为，傅志昌不仅是企业所有者，还是优秀管理者，更是核心技术的掌握者。在他面积不大也谈不上讲究的办公室里，颇为引人注目的是办公桌后满满一书柜的机械专业书籍，这其中既有基础的机械原理读本，也有本行业最新理论和技术成果介绍，这里就像是一个机械工程师的工作室。今天，即使站在了“中国制砖机行业第一人”的位置，傅志昌依然朴实、低调，勤奋依旧。他的专业、敬业和民族产业情怀，不仅为他赢得了越来越多的客户、市场，也赢得了广泛的认可和声誉。