人物素描
从广东饶平怀揣借来的100多元路资，到有了自己的企业和事业，他用了不足5年；从一个单一的模具加工厂到拥有自己品牌的企业集团，他用了9年；他没有完整地读完高中，却攻读并获得MBA学位；他从蛇口一家外资工厂的学徒做起，到2003年，被评选为“深圳市十大杰出青年”。2004年8月，他投资近亿元的5万多平方米高科技工业园落成，3年后他又改写了韩国证券史，成为在韩国上市的第一家外国企业。
对话
记者：为什么选择在韩国上市？
刘志雄：中韩两国在产业上的互补性很强，在韩国，大量的中小企业只能是三星、LG等大公司的配套企业，八成收入单纯依赖一家公司，国际化市场开放方面做得不够，但是韩国的强项在于设计及IT技术，尤其是韩国的高端技术以及工业设计等都非常先进，但制造成本高。我们想通过上市，加强与韩国企业的交流与合作，包括通过收购韩国的一些高技术公司，实现裂变式扩充，进一步推进公司国际化。去年4月开始，我们已经与三十多个韩国企业有过接触，目前也正在与韩国上市企业进行合作可能性探讨，共同开发卫星播放收音机、汽车音响等产品，未来我们可能在深圳成立中韩设计研究所。
记者：三诺上市前，你作为创始人占有50％以上股权，只占股权25％的风险投资却分散为深圳创新投、香港新鸿基、大韩投资、以色列投资、深港产学研创业投资等好几家，出于怎样的考虑？
刘志雄：选择这些地区及性质各异的风险投资商，是为以后的扩充做准备。这种平衡性的通盘考虑也体现在客户订单方面，沃尔玛、创新、罗技、方正几家的份额也基本是平分秋色。我不希望出现拿下某个客户80％的业务定单这种局面，那样抗风险能力不强。如果单个客户给我们的定单占到我们总营业额的25％以上时，我们就会谨慎考虑及评估了。
记者：听说你酷爱打高尔夫，有什么心得？
刘志雄：高尔夫是一种全身心的平衡运动，长杆短杆都是一杆，决胜在于细节。不利时如何救球，如同面对企业陷入逆境时该如何挽救一样。高尔夫要求你打好每一杆，教会你永远向前看。2004年我下决心做好音响时，也把球打好了。
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