但是在此之前，裴元虎已经感觉到影像行业的衰退，裴元虎向公司提出了很多新的建议和商业模式，“那时候我就想建立“造相馆”这种模式，我认为照片不再是是拍的而是制作，这个我在国内也申请了专利，包括名字。图片从拍摄重点转移为制作，造相馆为顾客提供附加价值。”
当时的意见被柯美采纳了，并且获得了在日本总部和世界各地的负责人都认可，公司也考虑推进。但是由于柯美在其他市场下滑得太快，已经无力回天。当裴元虎在贡献了自己所有的创意和改良方案仍然无法挽回局面，离开就成了一个时间问题。
“我再继续做下去，也许通过努力可以做到部长这样的位子，我已经能看到我的未来了，这可能就是我的人生了。而我再次回到原点，也许前面的路我还看不太清楚，但这就是一种挑战。而现在这个原点已经和我刚刚就业和刚到日本的时候不同了，我已经有了很多方面的积累。”
他用了五个月的时间闭门谢客，思考未来的方向以及为自己做好心里准备，面对创业后有可能面临的压力。
现在回头看柯美关闭影像业务这一动作，裴元虎感慨颇深，“当一个坏事出现时，它总是隐藏着机会给你的，没找到机会就是失败的。人一定要在失败的时候才能进化，失败时逮到机会就能上升到一个新的阶段。”
可以说柯美的这一战略决策成就了裴元虎的创业，“虽然它倒掉了，但还是可以考虑有哪些东西可以重新利用起来的”。裴元虎选择的方向正是自己熟悉和看好的数码影像行业。
创业不需要纯理性
裴元虎对记者说，“我最不想放弃的就是彩扩行业。我们这个年代出生的人，背负的包袱太多，我走的时候，我们几十个代理说，‘老裴啊，你就这么走了，把我们扔下了’”。
这些话却深深影响了裴元虎，他内心觉得酸楚：“以前彩扩行业都是品牌带领彩扩店和代理店走的，他们不用思考，跟着品牌走就能赚钱，但是一旦品牌不做了，经过一年之后代理店都还在迷茫彷徨，就好像无头苍蝇找不到路”。
代理的困境也让裴元虎在创业时多了几分责任感，他希望再一次整合曾经这些资源，“重新带领大家走一条更好得路”。对柯美有着难以割舍感情的裴元虎，决定用老东家的产品——数码印刷设备去开拓新市场。
彩扩行业逐渐失去市场，裴元虎希望可以在图文数码印刷行业找到市场。目前，在这个行业里的商家大多靠的是B2B的商业模式，但是裴元虎看到，现在中国这一块的B2C市场潜大，而且涉足的人不多。全中国有1万8千家冲印店店，仅柯美自己就有2100多家店。“一年前，柯美像包袱一样把这些店给扔掉，我想把这些店从新捡起来变成财宝，重新整合后创立数码冲印店，而他们所需的设备仍然由柯美来提供”。
在市场扩展方面，裴元虎希望摆脱原来彩扩行业按需冲印的模式，尝试实现创需印刷。“很多用户不愿意把数码照片冲印出来，是因为我们没有提供附加价值，而我要通过数码印刷提供附加价值”。裴元虎现在踌躇满志。“柯美在全球3万多家店，现在都变成垃圾，如果我在中国成功了可以在全球去尝试，所以我提出这个概念以后柯美马上就支持我去做。”
实验第一站是中国，目前机器已经进入国内，设计方案已经完成，9月也对代理店的技术培训已经进入尾声了。说服代理店并非易事，但是凭借着曾经良好的合作关系，代理店愿意相信裴元虎并且跟着他再次一搏。
“我可能很狂妄，我说自己是影像行业的救世主，如果我都做不好，可能没有人能做的好了。但是我只有这样，有足够的信心才能让大家跟着你做，投入进来，” 裴元虎说。
尽管如此，他们仍然要面临更多的挑战。经营和业务扩展上的压力，对于裴元虎而言是最迫切需要解决的问题，而且，一旦开始实施就要迅速铺开，“要边走边考虑问题边做，你如果慢了可能你画的蓝海马上变成红海，被别人模仿了。当你这个梦想还没实现已经要开始找下一个蓝海了”。
但是裴元虎表示，新的挑战所带来的激情，远远比留在柯美的那些物质条件更吸引他，“20多岁前父母用绳子牵着，活动范围就在绳子半径内；进了公司就像放风筝，尽管你也能飞但总有根线牵着；现在能够变成自由的风筝的状态最好。我宁愿承受压力，也愿意这样换取我的人生价值”。
为了追求自己的人生价值，有着两个小女儿的裴元虎下了很大的决心，因为一旦失败，受牵连的不仅是他自己而是一个家庭，然而，刚刚迈过抉择门槛的裴元虎有着自己的一套看法，“通常我们面临选择可能有两个方面一是经济上的，一是价值观，左右人生的就这两个方面。对你来说，你现在哪个是占主要的，如果认为经济对我来说是主要的，那我可以放弃我的价值观，寻找好的企业工资给我高的就可以，我就按照它的要求去做”。他相信，随着自身境界的提升，一旦创业成功了物质的东西会随之而来。
“创业可能会很苦，很孤独，不被人所理解，没有同志，还有和你一样想法的人，那么此时更重要的或许就是坚持自己的选择”。裴元虎又补充道。
“20多岁前父母用绳子牵着，活动范围就在绳子半径内；进了公司就像放风筝，尽管你也能飞但总有根线牵着；现在能够变成自由的风筝的状态最好。我宁愿承受压力，也愿意这样换取我的人生价值”。裴元虎说。
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