儒雅内敛的沈南鹏

　　沈南鹏成名于携程网在海外的成功上市。3年后，身为如家联合创始人和联席董事长的沈南鹏再次敲开纳斯达克大门，将如家快捷酒店送上美国资本舞台，成功融资1.09亿美元。一个靠酒店订房概念而在纳斯达克名声大噪的传统旅游产业，因为有了互联网的参与使其市值超过10亿美元。而经济型酒店连锁——如家的快速上市再度激起人们的创业热情。有资料显示，作为2006年纳斯达克表现最好的IPO之一，如家上市一夜之间市值暴涨至8亿美元，高出证券界人士估值的两倍多。 
 
　　2004年，沈南鹏因携程、如家上市的神来之笔被《AsianVentureJournal》杂志评为“亚洲年度企业家”。2005年，沈南鹏又加盟全球最成功的风险投资基金之一的红杉资本中国基金，自由地行走于创业与投资两大阵营之间。

　　除此之外，在分众传媒、奇虎网、利农等近20个企业均能看到沈南鹏的身影出没。以携程内部员工的话概括，“沈南鹏在哪儿投资就买哪家公司的股票”，沈南鹏俨然已成为点石成金的“东方不败”。

　　熟悉沈南鹏的人喜欢用“仙风道骨”来形容他，他的清瘦、冷静和沉稳，他的老派圆形眼镜以及一丝不苟梳向脑际的头发，都让人想起《围城》中老派精明的上海商人。沈南鹏是上海人，但用“精明”两字已经很难概括其特质。

　　即使已成为媒体争相追捧的采访对象，有8年投行经历的沈南鹏依旧保持了守时细致的特性，我们的采访也得以在他与众多投资者的会议之间分段交叉进行。

　　创造新价值比复制更重要

　　“我想不出来还有什么职业比投资更适合我！如何去发现别人没有发现的价值是我一直琢磨的问题。”事实上，沈南鹏在创办携程之前就充分运用了自己的新价值观。

　　早在德意志银行任职时，沈南鹏面对的是与高盛、美林、摩根斯坦利等大投行拼抢大单的残酷现实，“当时我就在想，能不能去发现一些别人没有做过的东西。坦率讲，无论投资银行或者任何一个行业，你都应该去做一些别人没有做过的事情，创造新价值比复制更重要！”于是沈南鹏很快找到利用德意志银行的杠杆优势，找到利润率高、更适合操作的垃圾债券。

　　尽管2000年的网络泡沫让不少创业行为变得盲目，但沈南鹏很快发现，中国的旅行社一直靠门市来接触客户，即使在旅游业发展多年的香港，也只有一家新建的呼叫中心。美国市场则早已完成从门市到呼叫中心再至互联网的三级跳演变。

　　“携程就是把门市和呼叫中心一起做，后来被别人称为"鼠标加水泥"。在中国劳动力成本很低的条件下，将门市和呼叫中心一起做非常好。携程是服务行业，也是互联网企业。我们从携程看到了中国酒店行业里，大家对为商务旅行者提供的特殊产品有巨大的需求，但没有酒店公司真正给大家提供相应的服务，我认为这是很大的缺陷，于是我们就去整合资源做了如家。”沈南鹏轻描淡写地道出携程、如家的创业神话。

　　在消费升级换代中寻找机会

　　中国经济过去20年从制造业向服务业的关键变化，让沈南鹏看到了新的投资机会，这也是沈南鹏如今一直倡导的“消费需求带动”的投资理念。“如果你在中国，你的背后是一个巨大的本国消费市场，不要低估它的潜力。”

　　这一消费投资理念在沈南鹏加盟红杉资本中国基金后变得更为明显。表面上看，红杉中国的投资组合五花八门，毫无章法可循：传媒、蔬菜、保险、动画、彩票公司，还有类似YouTube、MySpace这样的网站，如奇虎、大众点评网等，你很难在它们之间找到些许必然的联系。

　　“在我们服务的两类人中，中国的中小企业家也是我们的客户。你现在看在纳斯达克上市、市值超过10亿美元的中国企业可能有10家。再过10年，这个数字有可能是50家。为什么？因为在中国GDP增长的带动下，个人消费市场的发展本身就是巨大的机会。”