“其实，普洱茶与我骨子里的气质是一致的。”在他眼里，只有经过千百道工序，才能欣赏到普洱茶醉人的琥珀色茶汤，品尝到它醇香的余味，也只有经过苦难和失败，才能尝到成功的滋味。李书文说他会逐渐削弱其他产业，向普洱茶产业过渡，“只有专业才能深入”。

　　李书文在公司旁边开了个“茶馆”———投资600万元占地1600平方米的泊尚文化商务空间。8月28日开张当天，北大EMBA成都校友及各路友人300多人都前来“扎起”，看电影、亲手制作普洱茶……“我的目标消费群体是‘疯狂的少数’。”
　　
　　[亮剑]　　偏执狂的管理：要知道兄弟们哪里在流血哪里在流汗

　　有人说做企业要靠制度不能靠感情，李书文认为这话只对了一半。因为如果一个企业只有冷冰冰的制度，发展再好也不值得期待。

　　“我不能要求所有人都像我一样。”李书文说，作为“偏执狂”董事长，每天7点半准时到公司，“基本上是最早到公司的”，工作14、15个小时。在他的办公室，摆着一顶编号888的安全帽，是方便下工地用的。

　　如何让公司团队始终保持激情？“这是个世界性的难题。”李书文笑得有些无奈。他采用了散财聚人的激励模式：创业初期占公司股权75%的他，每年拿出10%的个人股权无偿转让给一起创业的兄弟，目前他个人股份只占整个公司的45%。

　“要知道兄弟们哪里在流血、流汗，流血时一定要止伤口，流汗时要递毛巾递冰水，连兄弟们的喜怒哀乐都不晓得，你当啥子总经理？”在李书文看来，“总经理什么事情不是身先士卒，经常高呼‘弟兄们，给我上’而不是‘弟兄们，跟我上’会造成人心涣散，从而业绩严重下滑。”

　　李书文说，“再过几年，当我的股份转让完时，我就办一个黄河商学院专门培养中国自己的企业家。”

　　真男人的生活：要想有威信就要抢着埋单

　　“改变世界的是这样一群人，他们寻找梦想中的乐园，当找不到它时，他们亲手创造了它。”李书文个人网站首页上的话正是李书文对生活境界的一种表白。“不要孤立地看企业生存，生意与生活不要分得太开。”李书文认为，老是强调赚钱的企业反而活得不怎么好，“出发得太早以致于忘了为什么而出发。”