谷歌的“快”文化

　　谷歌在互联网搜索以外领域的探险将是 一场艰辛的考验，对于一家以短期推出产品和服务著称，同时在招聘和创新上都是以快闻名的公司，是否能在新的领域重现辉煌呢?

　　谷歌多变的企业文化可能令某些员工感到难以适应，甚至连施密特也承认，在加入谷歌不久后的一次会议上，他沮丧地发现，自己在讲话时，有一些员工在用笔记本回复邮件。“现在，我已经放弃了改变这种行为的想法，他们必须得回邮件，因为快速反应很重要。”

　　“快速”对谷歌而言的确至关重要，而且谷歌也尽量将它发挥到极致。传统软件的开发、测试和出货周期经常是2-3年。但在谷歌——据施密特透露——从来没有所谓的2年计划，所有产品的路线图最多只考虑到未来4-5个月。

　　而谷歌也保持着云计算的节奏，大部分产品都是基于网络，因此无需等待光盘送到消费者手中，或者将程序下载安装到消费者的电脑里。在该公司， 产品开发的最后阶段通常是按照24-48小时计算。谷歌有时还会邀请公司外的工程师参加这些项目，以鼓励独立的软件开发商将谷歌的技术作为各自产品的开发平台。

　　一个软件的诞生

　　本月初，谷歌发布了一款名为“Grand Prix”的手机软件，其开发周期仅为6周。“Grand Prix”能让手机用户通过手机浏览器更快、更方便地使用谷歌的搜索、Gmail、日历等网络服务，目前已开发出了针对iPhone手机的版本，还会开发针对更多手机浏览器到版本。

　　“Grand Prix”来自于一名谷歌工程师在一个周末产生的创意，他很快写下原型代码，并email给负责手机产品的主管维克·古多特拉(Vic Gundotra)。古 多特拉马上把代码发给了施密特，又被施密特转给了谷歌联合创始人赛吉·布林(Sage Brin)。在一个小时后，布林亲自查看了这些代码。

　　古多特拉回忆说，赛吉非常支持这个项目。随后，古多特拉在公司内部网上发帖，呼吁有iPhone的员工参与测试。这个事例极好地证明了谷歌技术文化的一部分，即 “没有什么比代码更重要。”

　　随着更多的员工加入Grand Prix的测试计划，“反馈大量涌入”，古多特拉回忆道。经过数周的完善和修补漏洞后，Grand Prix正式发布了。在Grand Prix短暂的开发过程中，没有经过任何正式的产品评估或审批程序。

　　古多特拉今年7月才加盟谷歌，此前他在微 软工作了15年。他表示，自己曾经认为，微软是技术开发的“圣地”，但云计算的崛起迫使自己重新考虑职业生涯。

　　“我开始了解到，谷歌才是我能发挥自己最大影响力的地方”，“很多像我这样的工程师都非常热爱软件开发事业，如果能在数周内就让自己的产品上市，这样的诱惑实在无法抵抗。”

　　除此之外，谷歌的另一大吸引力就是招 聘中的实验精神和开放的态度。很多最近毕业的大学生都会定期获得谷歌提供的就业机会，而在进入谷歌之前，他们甚至未被告知自己将从事何种类型的工作。谷歌这样做，一方面是为了避免泄漏商业机密;另一方面是因为，谷歌高管们甚至自己都不知道需要新员工从事何种工作。

　　27岁的工程师Chrstophe Bisciglia已在谷歌工作了4年，算是一名老员工了。在过去2年里，他参加了不少校园招聘会，并面试过超过100名毕业生。

　“我们在寻找聪明的全才，就是能从事我们所需要的任何工作的人才”，Bisciglia解释说，“假设我们招了一个新人，谁又知道过了6个月后，这个人要从事什么工作?我们的发展速度实在太快了。”

　　施密特自己也承认，云计算不会在一夜间获得普及，特别是很多大型企业在改变习惯方面步伐缓慢，但很多中小型企业、大学及个人用户——即大多数的电脑用户——在转向云计算方面走得更快。他补充说，特别是小型企业，通过使用谷歌和其他公司提供的网络服务，能极大削减开支并减少很多技术方面的麻烦。

　　但是，为了在云计算领域获得成功，谷歌必须争取企业用户。谷歌企业部门总经理戴夫·格罗伍德(Dave Girouard)正是此项业务的负责人。他于2004年加入谷歌，当时谷歌刚刚做出在搜索领域以外拓展的决定。

　　Gmail正是在格罗伍德加盟后不久推出的产品。早在2001年，一位名为Paul Buchheit的谷歌工程师就开始开发Gmail。谷歌内部对此有不少反对之声，因为当时谷歌还在为雅虎提供搜索服务，这对一家年轻的公司来说是一笔不菲的收入，而雅虎当时也在推出自己的email服务。除了担心激怒雅虎，另一个担心就是进入微软的领地会引发软件巨头的警觉，刺激其将谷歌扼杀在摇篮里。

　　今天，随着谷歌的壮大及利润的增长，是否激怒微软这样的巨人已变得不再重要。随着Gmail上市准备就绪，如今已离开谷歌加盟一家创业公司的Buchheit说：“谷歌已经发展起来，因此对与微软竞争也不再如当初那般忐忑不安。”