CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，这曾是一个令无数企业家向往和羡慕的职业，同时也是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

　　CEO代表着企业，并对企业经营负责，他们的“所作所为”就尤为引起人们的广泛关注和热切期待。然而，以书为媒，领略这些传奇CEO们的创业、发展、成熟的成长历程，揭秘他们财富背后的人生故事，感受他们创业的甘苦，体会他们成功失败的经验教训，领悟他们的人性魅力，则是更令人赞叹和扼腕。

　　马云：火星式管理的背后

　　闫妮 丹婴

　　对马云，最好的解读就是不解读，他原生态的声音就是最大的逆势经营精髓

　　2009年1月19，马云在写阿里巴巴员工的邮件中写到：“请带上你的家人去花钱!!去消费!!!”在全球危机的背景下，马云却是反其道而行——2009加薪和2008年丰厚的年终奖计划。

　　2008年，马云的最大逆势之举是帮助中小企业和自己“过冬”，提出150亿元救援中小企业。

　　2007年，阿里巴巴上市，马云仍是反其道定了个低价——13.5港元/股，赢得了不小的口碑。

　　2006年，马云甚至在内部宣布“第二次处于高度危机状态”。

　　2005年，马云又反其道说，“现在是需要烧一点钱的时候了。”

　　2004年，马云最出人意料的是在美国大打广告……

　　“火星人”马云逆势思维

　　打破常规、逆反思维、反教条、出人意料，“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。早期，马云被称为“疯子”、“异端”，他甚至有一个“三子登科”的说法——骗子、疯子、傻子，他有一个疯狂的梦想，擅长打破常规，也擅长寻找打破常规的解决方法。

　　这种思维方式可以追溯到马云的少年，身材瘦小的马云，年少时却好打抱不平。有人问他，你这么瘦怎么打得过人家，马云说:“打架关键不在个头，而在于出奇不意。要快。”

　　的确是，马云展示了一个出奇不意、打破常规的人生，很多解读马云的书也都立足于此，很多人、很多书都在不厌其烦地讲述马云“反其道而行”的故事，当然，在这个“世界命悬一线”经济危机下，马云的逆势而上思维更成为很多人追捧的对象。

　　但是，在我看来，马云逆势而上的哲学背后，有着更为深层的商业逻辑，他那看似新奇、破坏性、狂野的商业思维，也有着很多被人所忽略的正统思维，比如，马云非常强调“价值观”、“使命感”，他甚至把学习的目光瞄向毛泽东思想、军队的管理——马云的团队甚至设有至关重要的政委体系。

　　很少人真正读懂马云。马云所展现的领导力及管理风格，可以被称为是“新领导”，这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的“倒立思维”，而是被知名领导力学者约翰.科特称之为“先知者先行”的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人。马云的成长路径，基本遵循这种模式。