从小做起：

　　蟑螂一样的生存能力

　　1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。

　　鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。

　　这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。

　　刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。

　　郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。

　　在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。

　　和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？

　　但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗？”

　　靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。