在完成了这些筹备工作之后，2009年5月，乐淘进行内部测试。9月，网站正式上线。在最初的几个月里，乐淘根本没有市场团队，媒体对于毕胜的关注成了乐淘最直接的广告。作为百度的原总裁助理、市场总监，毕胜对于互联网广告想的很明白：就是不投。根据他之前的测算，互联网广告点击购买的转化率在0.3%。即使是百度竞价排名，每个点击的成本也在1元左右，对于每单价格在300元左右的鞋子来说，利润在包装费，物流费，仓储费之后所剩无几，投广告根本不划算。这样做的代价是乐淘的销售额增长没有其他B2C网站来的那么快。

不过，毕胜并不着急，这位一贯的急性子在这个时候很沉得住气。乐淘更愿意通过与其他相关企业合作来进行推广，像是为移动公司的抽奖活动提供优惠券，在交通银行开卡时附赠抵扣券，乐淘的优惠券是这些公司回馈消费者的一种手段。这样的推广活动几乎没有什么成本，但是相比广告却能带来更为实际的关注和销售，现在由这些推广活动带来的销售额占到了乐淘销售额的一半。

毕胜认为良好的购物体验会让消费者为乐淘做推广。只不过，口碑营销的效果很难衡量和预判。反观竞争对手“好乐买”就通过在门户网站的大量广告，获得了更多消费者的认知和关注。

由于提供免送货费，物流费用成了乐淘最耗钱的地方，发出去的每一单，乐淘都要补贴给物流公司10元左右。即使这样，乐淘也没有自建物流的打算，他们更愿意投资Cye.com.cn在仓储设施上。2010年6月8日，乐淘拿到老虎基金和德同资本1000万美金的融资。三个星期之后，上海、广州、武汉、沈阳的仓储配送中心已经相继建完。加上北京丰台区2000平方米的仓库，乐淘初步完成了供应链的搭建。

对于互联网公司，人才的流失是个大问题，刚成立的小公司尤其如此。除了可能存在的人格魅力之外，毕胜的筹码是公司期权，就和当年的百度一样，包括前台在内，每个员工都有股权。每个月，毕胜都要审批员工们制定的任务额度，如果完成，就会适当的增加股票数量。公司的宣传栏上还挂着大家的照片和各自对于未来的豪言壮语。毕胜认为，所谓荣辱与共，就是这个道理。