他的指导让很多企业“起死回生”

　　事务所成立后，正如李惑然预测的那样，前来咨询的企业很多。很多企业通过李惑然的指导和帮助，都扭亏为盈，成为行业的佼佼者。

　　三年前，座落在范家屯的兴泰商厦的王总找到李惑然。这家商厦的经营面积为1万多平方米，规模很大，但空余摊位很多，租金也要不上去。李惑然随即对其进行实地考察，发现这家商厦的规模够，但在环境建设、产品结构以及企业管理三方面存在严重的问题。

　　经过几个月的调研后，李惑然为商厦制订了一套整改方案。首先，将商厦的经营环境升级，将原来的农贸市场变成百货商场，增设了扶梯、灯光照明等，钱没花多少却让商厦立刻上了档次;其次，调整了商厦内的产品结构，将原来商厦内走量较弱的商品剔除，如家具等，同时将原本弱小的项目放大，如快餐、鞋、童装等。因为在那样一座城市，人们的衣食消费还是最重要的。另外，又增加了电脑、手机等电子产品，商厦二期建设中又在楼上增设娱乐城。

　　如今，当地最大的快餐城、最大的数码产品卖场、最大的童装卖场都在该商厦内，这一做法突出了商厦的强势，放弃了弱势，商厦的经营情况大为改观;再次，规范了商厦的管理，原来商厦只设两名经理和若干保安，属于最低级的管理，后来在李惑然的建议下，该商厦成立了招商部和管理部，不断引入优秀客户，淘汰劣质客户，让商厦的业户良性流动起来。另外，还建立了统一的管理制度。

　　通过这些措施，商厦的租金增加了50%，业户的效益也更好了，原来是租不满，现在是不够用。

　　李惑然说，在为企业服务的过程中，像兴泰商厦这样的例子不胜枚举。再如通化市的明大集团，在李惑然的指导下，仅用两年的时间就从一家小店发展成为拥有22家加盟连锁店的集团，真正改变了一个企业。

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