新浪CEO曹国伟入选美国《时代》杂志2011年全球最具影响力人物100强。同时入选的还有Facebook CEO马克·扎克伯格和谷歌CEO拉里·佩奇。这一刻，新浪与世界互联网的两个巨头站在了一起。

　　选择

　　1999年，33岁的曹国伟是美国普华永道的注册会计师，他在硅谷已经待了6年，想寻找新的工作机会。那一年，时任新浪CEO的王志东正在物色一个CFO（财务总监），有两家硅谷企业也在邀请他。曹国伟有些犹豫，便向老朋友、时任新浪COO（营运总监）的茅道临请教。

　　茅道临觉得每个选择都不错，但还是建议曹国伟来新浪试试。曹国伟考虑了两天，选择了新浪。那时候新浪的总部设在美国一个仓库里，与大厦鳞次栉比的硅谷没任何可比性。

　　在曹国伟的推动下，新浪半年后在纳斯达克成功上市，成为第一家在美国上市的中国门户网站。其通过离岸公司控股内资公司上市的形式，也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式，被称为“新浪模式”。

　　幕后英雄

　　“我做过3任以上的CFO，每任CEO都相信我能把这个职位做好。这在一般公司很少见。”曹国伟回顾他在新浪的早些年。

　　在曹国伟的主导下，新浪网分别完成了广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购，使新浪网一举跻身无线增值领域前列，并由亏损逐渐走向赢利。

　　2004年，新浪的网络广告自然增长幅度远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。2005年，曹国伟被派去负责广告业务，那一年的第二季度，新浪就拉开了与竞争对手的差距。那是曹国伟特别艰难的时期：“CFO和COO这两个角色是有冲突的，比如管营销，要业绩；管财务的话，要控制风险和成本开支。”

　　那个阶段的曹国伟，成功化解了盛大企图从股票市场控制新浪的图谋：“那是大年夜，新浪股票的交易量狂涨，有四千多万股的交易量。在悉尼度假的时候，我接到了陈天桥的电话。”盛大的陈天桥说，盛大在二级市场收购了新浪约19.5%的股份，成为第一大股东。曹国伟抛下妻子和孩子，立即回国参加董事会商讨对策。

　　曹国伟制定了“股东购股权计划”（即“毒丸计划”），成功抵制了陈天桥的偷袭。

　　走到前台

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