2006年5月，曹国伟接任新浪CEO。

　　对曹国伟来说，权力更迭的意味似乎不那么明显：“不是说谁来选我做CEO，而是我要不要做的问题，如果我想做的话，一定是我做。实际上你做了CEO，承担的责任更大了。你不能说今天试一下，做得不好，我就走了。所以你必须想清楚，你愿不愿意扛下这个公司的未来。”

　　担任新浪CEO是有风险的，以前历任CEO——沙正治、王志东、茅道临、汪延，在业绩不好的时候，均难逃“两年”宿命。业界普遍认为，这与新浪分散的股权结构相关。

　　新浪10年

　　2009年5月，新浪微博推出。但当时最轰动业界的是新浪的MBO。2008年4月，“谋深似海，财技通天”的段永基卸任董事长，汪延代理董事长。在一些IT观察家看来，这意味着曹国伟彻底掌控了新浪全局，也为管理层的MBO提前扫清了障碍。

　　新浪MBO的契机始于2008年新浪和分众的合并案，因监管部门否定，并购并没有实现。江南春对曹国伟说，作为创始人，如果公司还是独立运作，他想在分众增持更多的股份。“这触动了我。”在江南春宣布增持分众股份的3年后，曹国伟宣布了新浪的MBO方案。新浪向其投资控股公司增发总价约为1.8亿美元的560万股普通股。他在给员工的邮件中说：“从今天开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。”

　　自此，以曹国伟为首的新浪管理层成为新浪第一大股东，真正在董事会掌握话语权，这也是中国互联网的首例MBO。“过去股权分散或者在股权上没有足够的控制力，对新浪长期战略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利润，没法做长期布局。”

　　曹国伟是土生土长的上海人，骨子里极其好胜。上初中的时候，他选择读上海最好的中学——上海中学，考大学时，又选择文科最难考的专业——复旦新闻系。毕业后跟女朋友一起出国，又选择美国排名第一的德州大学会计专业。

　　当然，曹国伟也并非神话人物，非常累的时候，也有退后一步的想法。他曾考虑离开，去做投资。但离开是一件很难的事情，“我觉得我对这个公司是有责任的，事实上，我几乎每天都在办公室里面，很难走开。”

　　随着新浪MBO的成功，有评论认为，作为中国互联网界最成功的职业经理人，曹国伟算得上是2009年互联网最大的赢家之一。

　　那一年10月16日，新浪和易居中国的合资公司——中国房产信息集团（以下简称易居）正式在纳斯达克上市，市值逼近新浪，相当于再造一个新浪。业内评价，MBO解决了新浪的历史问题，易居的上市则为新浪提供了未来。

　　再出发

　　微博推出两年后，终于引爆了中国互联网的潮流，新浪的股价上涨到100美元以上。《时代》称，2009年，新浪CEO曹国伟在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成为一项极具影响力的服务，曹国伟将其称为“Twitter和Facebook混合体”。今年2月底，新浪微博用户数量达到了1亿，用户群包括明星、运动员、学者、艺术家及普通网民。

　　曹国伟是中国第一个成功转变成CEO的CFO，现在又变成一个真正的创业者。三次转身，背后的支撑力是什么？

　　2009年大年三十下午3点多，曹国伟还在办公室，他的助手刘运利想去跟老板打个招呼，然后回家。曹国伟有点喝多了，和刘运利聊了很长时间。时至今日，刘运利对曹国伟的话印象依然深刻——“其实很多事情一定要乐观地去面对。很多事情你着急，疯狂地去追求，不见得能得到。更多的时候，要认真，你只要认真去面对它。至于结果成也好，败也好，都不是你可控的。在这个过程当中，实际上你是在学习，要学会享受过程。”

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