“农民企业家”
尽管在商业和投资上手法凌厉，但如果见到刘沧龙本人，会觉得他并无什么特别之处。“刘沧龙普通话讲得不是很好，四川口音重。”一位接近宏达集团的人士对南方周末记者说，“他对着装不太讲究。”
“我的出身不好，初中毕业以后没有机会读书。”刘沧龙在一次采访中说道。
改变刘沧龙命运的是一次深造机会。1980年中期，四川省政府派一部分年轻有为的企业干部到深圳大学学习。刘沧龙就是其中之一。
在前往深圳之前，刘沧龙一直把银行当做是存钱的地方。“去之前我只是想，为什么要负债经营？我挣的钱，凭什么让银行切一块走啊？”刘沧龙在深圳大学除了悟出负债经营、做大蛋糕，还在浩如烟海的信息中学到了股份制改革的好处——有利于企业跨业经营、拓宽融资渠道。
1993年，刘沧龙操刀股份制改革，将当初的联营企业变成了新成立的宏达化工股份有限公司。此后的6年间，宏达先后并购了周围的磷肥厂、房地产开发中心等六间企业，其中之一是曾经叱咤什邡化工界的四川什化集团。该收购发生于1999年11月，全资收购共耗资1.1亿元。
刘氏源源不断的资金来自何处，至今并不清楚。
2001年底，宏达股份在上交所上市，募资4.59亿。
“刘沧龙的经营思维此后改变了很多，但是骨子里对财务的小心谨慎没有变。”一位熟悉宏达集团的人士对南方周末记者说，向银行贷款时，他会详尽研究还款时间和利息时间。
也在这个时候，刘沧龙开始有意告别过去野蛮生长的方式，提出“任人唯贤，杜绝亲属进厂”等规定，并开始重构管理层。一个标志是，他并没有将集团完全交给自己的独子，而是引入了职业经理人——从四川金路集团总经理的位子上进入宏达的杨骞。杨当初在海南省经贸厅及其直属公司任职时，为当地引进了马自达生产线。
近年来，刘沧龙将自己的经营想法总结成了“民营企业三关”：家族制的束缚、多元化发展、国际化发展。2010年4月，刘沧龙卸任宏达股份（上市公司）董事长一职，由杨骞接任。紧接着，他又把自己的独子刘军推到台前任宏达董事。“现在宏达内部80%以上的高管都是以前国有企业过来的职业经理人。”宏达股份副总经理何乐琼说。
刘沧龙还曾于2010年9月出席了巴菲特和比尔·盖茨于北京举行的慈善晚宴，他甚至当场邀请这两位世界巨富和慈善家前往四川。
千亿计划，意外折戟
2010年起，宏达集团开始了内部的“第二个改革开放30年”。为此，宏达集团2010年4月在峨眉山开了一次高管恳谈会，被叫做宏达的“十一届三中全会”。
生于1955年、从毛时代过来的刘沧龙，讲话和行事风格都有属于那个时代的影子。
“2005年至2010这五年，我们确实做了一些事，但具体发展是停滞不前的，内部是一潭死水，人员大幅上升。”刘沧龙在该次会议上说。他为宏达设定的目标是：到2015年实现产值1000亿元，利税100亿；2020年实现产值2000亿元。
大力渗入金融板块是宏达集团二次创业的一个重心。2010年11月，宏达集团控股的四川信托在成都开业，后者实际上已经停业重组了11年。
“1999年前后，四川开始整顿信托业，但一直没有方案出来。四川信托的牌照在2010年即将到期，必须要有个人能把四川信托重新做起来。”宏达集团一位内部人士告诉南方周末记者，“这期间有外地的企业希望接手四川信托，但是省里还是希望找本地企业来做，后来就来找过他（刘沧龙）几次。”
资料显示，截至2011年11月末，四川信托累计成立项目319个，总规模1259亿元；目前存续项目258个，总规模841亿元。
在新组建的四川信托中，刘沧龙出任董事长。“但经营主要交给专业人士。”刘德山告诉南方周末记者，目前刘沧龙一半时间在全国工商联负责组织委员会，有关中国民营企业的党建工作，相当于组织部。在宏达集团，刘沧龙目前只负责高层任命和战略投资决议，其他交给职业经理人处理。
在原有的工业部分，为了实现千亿目标，已建项目纷纷“大幅提速”。其中包括攀枝花钒钛项目，总投资48亿元，投产后年预计销售收入1000亿元，什邡钼铜项目，总投资104亿元，预计年销售收入600亿元。此外，还有新疆煤矿项目以及内蒙古清洁能源项目。
不过，令刘沧龙始料未及的是，开工仅4天的宏达钼铜项目即被当地政府永久叫停，不过，一直缄默以对的宏达集团并不慌张，一位内部人士透露，“已经有好几个地方的招商局、发改委找上门来了。”
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