多元化投资
阿莫林并不只关注纵向的时间轴，他也开始横向拓展生意的边界。
1970年代后期，葡萄牙逐渐放开了对私人企业的限制政策，金融领域也逐步启动一系列改革措施，加上1986年加入欧盟，葡萄牙经济迎来一轮快速发展。一向对政治异常敏感的阿莫林，抓住机会使家族企业进入多元化经营和集团化发展时代。
他于1977年迅速成立了名为SPI的金融机构，目标是支持新企业的发展，使资本市场更具活力，这也是阿莫林集团进入的第一个非软木行业。
他还涉足银行业，参股当时新成立的葡萄牙商业银行（BCP），但由于高层意见分歧，八年后阿莫林辞去了该银行高级委员会主席一职。
除此之外，阿莫林集团还先后进入房地产、能源、电信等领域。这些之前的国家垄断产业，对于一个快速发展的经济体来说，均属于“瓶口的生意”——束缚一旦被解开，利润就会喷涌而来。
葡萄牙房地产市场因为大量外国公司的进驻而获得爆炸式发展。阿莫林投入巨资成立了一家地产公司。这一决策对整个阿莫林集团具有战略意义。截至目前，房地产业已成为阿莫林集团仅次于软木的第二大利润来源。
只要潜藏大机会，阿莫林就会去发掘，即使是传统产业。1990年，阿莫林集团进入纺织业，且集中在服装材料、家用纺织品和车用纺织品等特殊领域，同样很快取得了成功。
一系列扩张的顺利实施，得益于阿莫林开始于1985年的“资本变革”。他对家族企业进行股份制改造，并于1987年上市成为一家公众公司。
阿莫林的收购和扩张计划在世界范围内进行，而欧洲和非洲则是其中的重点。正是二十年前的这一决策，使阿莫林公司借助新兴经济体非洲的发展机会，在2008年以来的一轮经济危机中不致整体受挫。
阿莫林的理念简单来说就是“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”。他始终认为，在一个全面的生意网络里，即便有一个没有达成既定的目标，也不至于影响全局。
家族生意的蒸蒸日上，使阿莫林本人的财富和影响力也日益扩大。1980年代中期，阿莫林家族企业已经成为葡萄牙国家形象的代表以及各国政要参观的“指定公司”；阿莫林的生意经，也成为各个商学院的经典案例。
1984年，中国国务院副总理李先念到访葡萄牙，也曾专门到阿莫林的工厂参观。
2010年上海世博会期间，葡萄牙国家馆还专门举办了“阿莫林日”。
与此同时，他的私人生活也成为媒体关注的焦点。
1969年，阿莫林和妻子成婚，两家之前是世交。他们婚后育有三女，现均在家族企业任职。
在阿莫林妻子眼中，丈夫有决断力，但“有时候对自己和家庭要求过于苛刻”。
阿莫林的确太热爱工作了，阿莫林家族企业向南方周末记者提供的一份资料中称，他期望每个月能把集团所有公司访问一遍，和员工聊天，以便随时掌握公司的状况。“我可以把这些公司在脑子里画一张地图”。
从周一到周六，阿莫林每天要工作12到15个小时；只有礼拜天，他会试着休息一下，打打网球或者羽毛球，或者尽下做父亲的责任。
虽然是葡萄牙首富，阿莫林的生活却并非奢华，他对美食不感兴趣，在吃方面非常简朴，工作时只吃些简单的三明治，如果吃商务餐，他会觉得太浪费了。他的夫人说，“首富先生”特别喜欢一种葡萄牙的传统食物——焖咸鳕鱼。
由于阿莫林本人没有儿子，1996年以后，他将贡献了集团一半以上收入的软木产业，交给侄子安东尼奥打理，自己逐步淡出家族生意，将更多精力放在投资生意上。“我的兴趣是投资，工作只是我的休闲时光。”阿莫林说。
与叔叔阿莫林不同，安东尼奥在英国的伯明翰大学和美国的哥伦比亚大学接受了良好的经济学和管理课程训练，为他继续扩大家族企业在世界软木产业的影响力打下了良好基础。
不过，至少目前，阿莫林仍牢牢掌握着企业的绝对控制权。
尽管他将近80岁了，但他自称“从来没对年龄感到过恐惧”，“我更喜欢40岁后的自己，我变得对生活更柔和了，也更了解自己。”阿莫林说。
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