超越GAP和H&M
外界评论认为这场时装产业的剧变意味着多款少量ZARA打败了少款多量GAP。
彭博数据显示，截至2012年11月30日的H&M第四财季，营收同比增长5%，至325亿瑞典克朗(约合51.35亿美元)，但同期净利润却下降1.3%至52.9亿瑞典克朗(约合8.36亿美元)，其营业收入已连续2个季度同比下滑。其四季度净利润还不如Inditex的净利润，而GAP2012年前三季度的净利润大约3.08亿美元，更是落后Inditex一大截。
短短几年时间，Inditex集团的发展可谓是突飞猛进。
从2007年到2011年的连续五年时间里，Inditex业绩节节攀升，分别实现销售额94.35亿欧元、104.07亿欧元、110.48亿欧元、125.27亿欧元和137.93亿欧元，分别实现净收入12.59亿欧元、12.62亿欧元、13.22亿欧元、17.41亿欧元和19.46亿欧元。
而实际上，Inditex的突变来源于2003年，此前其表现一直平平无奇，直至当年其获得西班牙最佳品牌，销量排名西班牙第一，全球销量排名第三，市值超过80亿美元，Inditex由此脱颖而出。当时美国GAP已经开始走下坡路了，其大退步是从2002年亏损32亿美元开始，这是后话。
2008年是Inditex的又一转折点。
2008年第一季度财报，Zara所在的母公司集团西班牙Inditex销售额上升9%，达到22亿欧元，而Gap则下降10%至21.7亿欧元，虽然销售额只差了一点点儿，却成为了两家公司历史性的转折点。
2008年，当西班牙的Inditex在营业收入上首次超越GAP时，外界评论认为这场时装产业的剧变意味着多款少量ZARA打败了少款多量GAP，这在国际时装行业是件多么不可思议的事情，GAP过往的辉煌还历历在目。
GAP作为时装行业的标杆，成立于1969年，曾经拥有举世瞩目的地位。Inditex集团成立于1985年，比GAP足足晚了16年，却打败了GAP，这无疑是让世人都震惊的事情。
GAP引导了几乎两代美国人休闲服装潮流，2000年左右，GAP发展达到了顶峰，从2000年开始则大不如以前，它就一直被过度扩张的店面和冰冷的赤字所困扰，业绩下滑，辉煌不再。此后，即使GAP更换CEO，也未能力挽狂澜。
H&M(Hennes & Mauritz)则比Inditex成立更早，创立于1947年。而现在，Inditex和H&M则被视为时装行业的劲敌。H&M更追求不同要素间的平衡，追求速度的同时也要保证增长质量，实行稳健扩张，Inditex的开店扩张速度大约是其两倍，更寻求高速的扩张之路。
大约2009年，Inditex集团销售额首次超过之前全球最大的美国服装零售商Gap，一年后它又超过了H&M集团，成为时装零售市场的老大。形势已经发生扭转，乾坤巨变。伴随而来的是奥尔特加财富的剧增，这财富来自他独创的ZARA模式。
ZARA模式
ZARA的衬衣从设计师到专卖店只要两个星期，比它的竞争对手快上12倍。
比邻奢侈品巨头开店，从不做广告，最前沿的时尚设计。这就是ZARA。
38年来，精明的奥尔特加遵循这种被称为“油污模式”的开店策略，将ZARA开到70多个国家：即每登陆一个新市场，ZARA都会先在大城市中心区域的最繁华路段开店，然后再把触角伸向较小的市镇，在不做任何广告的情况下让品牌影响力辐射全国。“这就像一滴油在织物表面慢慢延展的过程。”奥尔特加曾形象地阐释道。
所以，无论是纽约的第五大道，还是巴黎的香榭丽舍大街，抑或是上海的南京路，都能在奢侈品集聚的繁华地段看到ZARA的身影。
至今，奥尔特加仍清楚地记得1990年，当他把ZARA首次开到巴黎时忐忑的心情，因为ZARA的对面是Chanel、Dior 等高级时尚屋。开业当天，最挑剔的巴黎人将ZARA围得水泄不通，54岁的奥尔特加，却顾不得大老板的身份，站在店门口，激动地哭得像个孩子。
“商店就是我们最好的广告，我们把节省下来的资金花在顶级的选址地段上。”ZARA总裁Isla认为，能被Chanel、Dior、LV、GUCCI等奢侈品包围本身就是最好的广告【创业网Cye.com.cn】。
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