然而，酷6激进的“卡位”并未成功。“酷6和搜狐视频发起反盗版运动，不仅没把优酷、土豆打趴下，反而培育了搜狐视频这个强劲对手。”华军软件园主编米晓彬认为，酷6花血本购买影视剧正版版权推高了视频版权的价格，也使自己“入不敷出”。

　　酷6网2010年的成本支出超过6000万美元，接近优酷同期的7040万美元。但是在广告收入方面，酷6在2010年只有1440万美元，这与优酷的5870万美元相去甚远。酷6在2010年亏损了5050万美元，而优酷只亏损了3100万美元；优酷通过独立上市融到了2亿多美元，酷6的现金从8000万美元减少到了2730万美元。

　　酷6网目前的市值不到另一家上市视频网站优酷网的1/40。根据易观国际的数据，酷6网去年市场份额为 5.7%，远远落后于其主要竞争对手优酷网(21.2%)和土豆网(16.6%)。

　　视频新闻投入过大

　　酷6在陈天桥一直“推崇”的视频新闻上也投入巨大。可以注意到在各大新闻发布会现场，都会看到酷6的“声影”。

　　李善友曾表示，要把酷6网打造成最大的互联网视频媒体，酷6高管几乎都是媒体人出身，体内流淌着媒体的DNA。他举例说，在全国“两会”期间，酷6便做了多达110个专题来进行报道，“这说明酷6拥有最强的媒体属性，在新闻报道方面酷6会向新浪、搜狐等成熟门户看齐”。

　　一名酷6编辑很有自豪感地告诉时代周报记者，“我们媒体化的步伐比优酷和土豆快得多，单从两会视频内容来说，我们的内容敢和门户相比，优酷、土豆远不如我们”。

　　去年世界杯期间，酷6网由中国网络电视台CNTV处购得视频网站独家转播权益，据业内估算，其价格在人民币2000万元以上；随后，酷6又拿下广州亚运会的网络视频转播权。

　　互联网资深评论家洪波表示：“李善友离职折射出投资人对酷6业绩的强烈不满，根据目前酷6业绩，盛大董事会有充足的理由让其走人。”

　　“酷6在国内视频行业中的地位毋庸置疑，但它与优酷的市值却相差了37倍”，洪波指出，其实酷6业绩不佳的最主要原因还是在运营上，酷6与优酷在资本、投入上的竞争，也导致它本身“失血过快”。

　　“购买正版版权和视频新闻如此巨大的投入，并没有换来“真金白银”，陈老板急了，‘分手’就在所难免了。”上述业内人士认为，李善友的砸钱买“大片”模式在美国Hulu已经开始盈利，但是在国内前有优酷（行业老大、已上市）、后有搜狐高清（资金优势），左有百度奇艺（入口优势）、右有乐视都在走同一条道路，竞争环境激烈，而且面临着版权及带宽成本过高等原因，酷6能坚持到成功那一天么？

　　艾瑞市场咨询首席分析师曹金波说，酷6网转型走视频资讯新闻路线，更符合盛大转型媒体的路向，对盛大增加自身媒体影响力有更多好处。

　　对于酷6“不尽如人意”的业绩表现，易观国际分析师唐亦之认为，酷6走媒体路线投入很大，但广告回报见效并不快。酷6当前的问题在于内容、用户和销售循环中的失调，除了调整内容提供的方向之外，有效的产品推广来提升酷6流量，以及强悍的销售能力来进行流量变现，提升运营执行力才是酷6当前需要关注的要点。

　　陈天桥“谋划”酷6转型

　　近日，陈天桥亲自前往酷6“布道”谋划转型。“盛大从成立第一天起就是内容平台型企业，通过技术手段给文字、游戏、音频、视频等多种娱乐内容形式插上互联网的翅膀，而视频在其中是展现娱乐内容的最理想传播方式。对视频行业，盛大将毫不犹豫地加大投入。”陈天桥强调盛大对酷6将继续坚持、加大投入，还要有更大战略上的提升。

　　他认为，互联网内容上越发强调“用户创造内容”，即2.0的概念。用户创造内容的瓶颈越来越降低，用户自发传播、评论的力量将是未来互联网传播的主导力量。

　　陈天桥要求酷6要从“传播自己的独立观点（1.0）”向“每个用户有独立观点（2.0）”转变。

　　但陈天桥对于李善友主张的“大片”模式只字未提，没有表态。

　　目前，走“视频资讯新闻”，前景不明朗，因为很关键的一点是用户是否有“视频资讯”的需求。

　　i美股2011年3月4日在新浪微博发起一个“上视频网站时，主要看啥呢”的投票，截至3月11日共有327个网友投票，在电影、电视剧、用户上传视频、网站自制节目四个选项中，电视剧和电影各占161票和100票，分别占了49%和31%，留给自制视频新闻的份额所剩无几。

　　“做视频新闻政策风险较大，而且市场竞争依然激烈。”唐亦之认为，视频网站提供并坚持UGC（视频分享网站）服务并无不妥，但单靠UGC是不能支撑酷6当前庞大的体系并挽回亏损的，适当调整UGC与版权内容之间的轻重关系才是解决之道。

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