陈天桥如何抉择？

　　“我和善友是好友，不方便说太多，但创业使命总有结束的一天。”视频网站六间房CEO刘岩认为，视频业从业者要清醒地意识到：“视频分享”时代已经结束，只剩下了“视频”，“分享”已被SNS、微博和BBS等瓜分。在90%的访问来自站外的情况下，“视频分享”网站已沦为了整个互联网的免费视频托管基地。加之内容不是自己的，流量不是自己的，请回答我，还是媒体吗？

　　互联网专家谢文认为，“垂直视频网站一边买版权，一边儿左手跟电视台为基础的视频网站去打，右手去跟门户网站去打，我看不出任何胜算。”他说，由于受到政策、垄断等不可控因素影响，这个产业风险极高，回报率极低。而VC已经“骑虎难下了”， 无非是博一两家在创业板或者纳斯达克上市。

　　“老大走了，说他撒尿去了，风趣是他一贯的风格。我喜欢他的管理风格，看起来总是彬彬有礼、从容应对，跟他干很靠谱。我来酷6是因为看了他‘大梦想’的演说，现在他走了，个人感情上有点难受。”上述酷6编辑说。

　　业界认为，李善友离职对酷6来说没了灵魂人物，战略收缩势在必然。

　　视频网站如何破解“盈利困局”

　　盈利困局对于视频网站来说似乎是一直摆脱不掉的魔咒。即使对于已经上市的酷6和优酷也一样。双方财报均显示，2010年净亏损达数亿人民币，而原因则是居高不下的版权成本和带宽成本。

　　“版权分销行业未能建立起合理的价格机制和监管体系，加上视频网站相互间存在的抬价和恶性竞争，导致影视剧的版权价格不断走高，2010年相比2008年的版权价格就高了10倍。”56网市场销售副总裁李浩对本报透露。

　　在盈利困局背后，是盈利模式的不确定。PPTV的CEO陶闯在微博上直言，李善友的离职表明视频行业盈利模式尚未成型。

　　目前品牌广告是视频网站最大收入来源。此外，付费收看的模式也正旧话重提，优酷网、激动网等包括酷6在内都在推付费视频业务。通过购买版权内容而使用户付费的模式在美国有一个成功的模板Hulu，然而，至少在中国互联网“免费”的大环境下，这种模式产生的收入还很少。

　　为了降低成本，视频网站也在尝试多种模式。“视频网站在2008、2009年基本完成了整个行业的大洗牌，这标志着中国的网络视频行业正式进入一个差异化竞争的时代。”李浩表示。

　　以56网为例，其自创《美女主播》和《我秀》栏目就聚集了大量人气。李浩告诉本报记者，2011年下半年56网还将和香港漫牙环球影业共同打造一部以星座为主题的电视剧，届时将通过电视台和56网同时上映。 另外，56网也将加大和电视台的跨界合作，在多个综艺节目上探索深度合作，包括在内容共同制作共同发行等多个层面进行合作。

　　而视频网站六间房的转型则显得独辟蹊径，2010年11月中旬，六间房网站全面改版，将影视剧内容彻底抛弃，以秀场、游戏频道等作为该公司的主打内容，转型专业视频社区。 改版之后，六间房拥有国内最大的在线演艺平台和游戏视频平台，来自游戏部分的收入约占六间房总收入的70%。

　　“六间房和其他视频网站已经完全不同了，现在很多同业90%以上的流量还是影视剧带来的，但我们已经完全砍掉了。而且我们2010年就已经盈利了，规模还不小，不是一两百万那种小数字。”刘岩说。

　　他认为，“视频网站只亏不赚”是业界的偏见。“不光是我们，优酷、PPTV、PPStream想盈利都没问题，而且据我所知有些网站的盈利情况已经相当之好了。”

　　李浩对于视频网站破解盈利困局也显示出了信心。“高版权价格和高房价一样难以持续下去，另外，由于行业间的竞争仍然激烈，视频广告价格也被低估，一线视频网站的广告千人成本大概只有一线电视台的1/4。相信随着视频广告盘子的不断扩大，这个估值中枢也会不断地上调。”

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”