组建职业性创业团队

　　创业企业的核心毫无疑问是创业团队。一个创业者在组织创业团队的时候，要明确：做创业的团队绝不能随便拼凑，需要大家有比较深的互信。而且大家对于工作的习惯和方式都有一定的了解，因为公司的成长也是这个团队的成长。对于任何一个团队，未来都是未知数，需要面临太多的挑战、危机，甚至会影响到自己的家庭和职业生涯。所以创业团队首先要互信。

　　然后在创业过程中，创业者需要竭力维护这种互信。这是职业创业团队和家族式团队的区别。家族团队之间的信任，是建立在亲情关系上的，这种方式并非不可取，但企业真正做大后，难免会有许多历史遗留问题。所以我觉得一个有管理经验的创业者，应该选择一个职业的创业团队，这对于企业的发展会帮助很大。

　　当然，职业团队也需要保证团队所有成员的积极性。创业的激情毕竟只能维持一时，不可能长时间起作用。创业者的合作伙伴对企业未来的远景目标是有一定激情的，但是真正面临困难的时候，激情解决不了任何问题。企业做大做强是远景目标，现实却要解决很实际的问题。创业者在这方面要把握好，不能要求自己的团队与自己一样，不能要求所有的一般员工与核心团队一样。企业中每个人的角色不同，那注定承担的责任也不尽相同。

　　占据宏观，把握危机

　　现在许多企业，远景目标尚未制定便迅速消亡，这就涉及到企业如何应对危机的问题。名片网在成立初期，曾经遭遇了很大的法律质疑，当时举步维艰。但是我们的团队成功地化解了危机。任何新事物的出现都会带来新的挑战，而且很凑巧，互联网上几拨新东西的出现都是马上带来法律上的挑战。如果遇到这种情况，创业者需要站在宏观的立场上去分析、应对，不能仅仅局限在媒体有什么负面报道这样的细节上。

　　大众对新生事物总是怀有警戒性的，创业者应该明确：自己企业代表的是市场的需要，是一种潮流和趋势。我们只要站在宏观的角度看，所有问题都可以轻松应对了。企业成立初期，发展过程中肯定会有几个“坎”，只要翻过去，便会发现海阔天空。