4、信任你的合伙人，但也要了解人性：既然是合伙生意，那么合久必分的思想准备是一定先要有的。在合作的过程中，即要信任你的合作伙伴，但也需要设置一些规则保护自己。想起来我离开时和A算清帐的时候，虽然知道他已经藏着很多应收帐款，我也只能自我安慰多号点亏早早走人；到C离开的时候，果然又是为了公司帐目不清而大吵至反目的。所以，老话害人之心不可有，防人之心不可无，在合伙生意中还是不可少的。
 
5、不要迷恋合伙人，有时候，“需要合伙人”只是我们心里的一个传说：
 
这是今年4、5月份出来创业的真实心路历程，一开始，我总觉得我要做互联网整合营销，就一定要有2个技术合伙人不可。之所以我如此“放心”地出来，也是因为与这俩位技术牛人有过1年多的沟通与合作，彼此熟悉。但真的合作起来，才发现彼此的使命和方向根本不能达成一致，只能痛苦地分手（他们希望一切以技术为导向，而我是希望以客户为导向的营销路线等）。到6月份自己单干，我还是习惯性地想找到一位以前的同事，想让他来帮助我把销售这块担当起来。但沟通了2个多月，最终还是无果---一个简单的家庭意见，就让这次合伙以失败告终。
 
这次历程，才让我重新思考这个问题：我真的需要一个合伙人吗？所谓道不同不相为谋，就算“道”同了，还是会有太多的变数，使得现在的“合伙”成功的机率变得微乎其微。
 
也正是这次经历，让我真正断了心理上对“合伙人”的依赖性，学会独立去面对，作为创业者所应该去面对的一切。也让我真正了解到，我真正能依赖的，是我的员工，和我一起辛辛苦苦打天下的员工。

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