企业家一定要是一个可以共事的人，可以结婚的人，可以经常相处的人，如果说结婚之前是奴隶，结婚之后是将军的话，这桩合作就是极其危险的

10年前，没有如家，没有分众，没有携程，没有百度，没有蒙牛，没有小肥羊[4.95 0.20%]。但是在短短10年间，它们都成为了一方霸主，一个共同的特点是：它们都借助了资本的力量。资本一直在企业如何获得快速增长的过程当中起着至关重要的作用，我们的企业要如何借力资本，来实现自己的领军地位，实现自己的腾讯梦想呢？

马宏：作为企业方为什么要找投资，投资到底给企业带来什么好处？另外，一个事物有“利”的一面，也有“不利”的一面，投资到底给我们带来哪些不利的方面？

刘纲：为什么需要投资？专业一点来讲，是选择什么样的投资者，而并不是资金。我认为这是一个很重要的问题，如果是资金就能解决企业成长的问题了，那公司也就没有好坏之分了。在选择合适的投资者之前，要考虑一个问题：投资者对企业家的感觉怎么样？就像谈恋爱一样，应该彼此欣赏。从专业投资角度讲，他应该能够理解你所从事的事业，理解这个行业，理解是持久的感觉。

第二，投资者能为企业家带来什么价值，比如在企业整个战略发展方面能不能有认识，在企业人力资源引进方面，投资者能不能带来新的东西。当然，资本运作很重要，无论在国内还是在国外上市，都需要引进适合自己的投资人。

刚才还提到投资之后带来什么样的问题？从另一个角度来讲，投资并不是一个有害的东西，它可以给企业带来规范的运作，以及董事会以及股东层面透明的制度结构，当然这个时候企业家就不能像以前根据自己的意愿，随心所欲的投资，公司大事决策要经过董事会的讨论，要共同研究，借助外力，借助创业投资专业机构的外脑去决策。

金炯：找一个投资人，首先只是找一笔钱，如果只是找一笔钱非常简单，而且现在整个市场上无论是人民币还是美元，资金是非常充裕的。如果说要找一个投资人，就应该把投资人定义为一个伙伴，从而进行资源互补。既然是一个伙伴，我觉得在大家互相交流过程当中，在一开始就不应该是一个招标过程，投资完成之后，也肯定不是一个投资人管教企业家的过程，而应该是互动的过程，互相建立信任，当企业面临市场变化之时，共同来把这个企业做得更好。怎么样渡过一些不可避免的困难，只有建立了伙伴关系才能共同面对。

至于投资完之后会不会有一些不利的因素，我想如果选对了伙伴，就不会存在那些困惑，在解决问题的过程中会进一步加深彼此的了。也许会有一些摩擦，但是不存在弊端。所以企业家从自身的资源以及本身的结构出发，找到最适合、最可以互补的伙伴是最重要的。

钟东：如何判断资本和实业的关系？最恰当的表达无疑就是--企业借力资本发展。从我们资本方来看，是资本助力企业成长。一个是借的关系，一个是助的关系，企业家找资金的时候，并不是说找到一笔钱就万事大吉了，重要的是找一个伙伴，这与公司将来的发展以及长远的规划是一致的。不可否认，刚开始合作的时候会有一些碰撞，因为成长环境不同，但是如果双方在大的方面目标是一致的，就应该求同存异。君子和而不同，大家以和为贵。投资者投资完公司以后，希望能够提高公司的治理结构，把公司从一个简单的家族式管理体系，变成现代企业制度运行的公司，这其中一定会有理念上的冲突，但在大目标一致的情况下，需要进行更多的沟通。所以我觉得有不同并不可怕，只要大家有一个共同的目标，并朝着既定的方向去努力，多沟通完全可以解决分歧。

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