“开公司的确是个很美好的经历，但同时也是艰巨而可怕的。如果那么容易，很多人就会去做了。另外，只有让你自己都感到可怕的东西才会让你更强大。”开过4家公司、曾任职于另外3家公司董事会的盖伊•川崎（Guy Kawasaki）对创业感触颇深。

出生于美国夏威夷的盖伊•川崎25年来扮演过不同角色，如创业者、传道者、创投家、博客作家、心灵导师等。他目前写过9本书，包括《商业周刊》最佳畅销书《创业的艺术》，以及刚由中信出版社出版的《创业的现实》等。

时下，也是中国人创业的黄金时期，不少人已经创业成功，但更多的人正在等待创业机会。我们可以从盖伊•川崎总结出的创业经验中获得诸多启迪。

享受过程胜过享受结果

《经理人》：现在有很多中国人尤其一些经理人都梦想自己创业做老板。从美国人创业的经验来看，你对中国的创业者在创业初期有什么好的建议？

盖伊•川崎：创业者总习惯于拿那些宣告胜利的发布会以及成功公司经过修订的历史来对照自己日常的艰苦拼搏，但容易忽视，忠实的信徒也会因最轻微的刺激而发飙。创业公司中最好的员工往往会非常焦虑。他们是你的心腹和骨干，所以你必须满足他们的要求，即使他们要求很多。而唯一让他们死心塌地跟你干的办法就是让他们各司其职。而且，优秀的人需要大项目。如果你做的事情毫无价值，那你也找不到有价值的人来做。

我发现，创业公司常常怪人云集。如果让你离开微软公司，加入一个新兴公司，你肯定对目前的工作状况心怀不满，并且不切实际地认为新的环境也许会有所变化。所以，如果新公司中古怪的人多了一些也不用担心。还要认识到，好程序是需要时间磨练的。一个出色的软件工程师胜过10个平庸之辈。但要创造出与众不同的优良的东西需要时间，如果过于要求时间有时会适得其反。

《经理人》：创业者在创业初期总是热情高昂、无所畏惧的样子，反之则走向沮丧，顾虑重重。你对这样的创业者有何高见？

盖伊•川崎：我认为无畏的领导者经常会被吓着。只是觉得担心并不意味着你的想法不好，而最好的想法往往是那些让你感到最害怕的。不要相信成功后的企业家们说当时他们都“知道”去做什么，其实他们都是事后诸葛亮。大部分创业公司总是会发现一些有待解决的有趣问题，然后一直为了解决它而努力。但大部分创业者念念不忘的总是灵光闪现的那一刻。如果你不相信自己具有可靠的竞争优势，那你就要靠扎实努力的工作来击败对手。

在创业初期，新兴公司关注的是成功之后的美好前景。但一旦到了成功的那一刻，他们又开始谈论成功前的奋斗历程多么美好。如果你能够开始享受创建一个新公司的过程而胜过享受最终的结果，那你会是个不错的领导。

敢于杀掉赚钱的奶牛

《经理人》：在创业取得阶段性成功后，公司内往往面临逐渐疲态的发展趋向，因此很多创业老板开始在企业内部提出二次创业等措施，以激活原有的创业激情，但效果通常难以预料，甚至收效甚微。在这种情况下，老板们该怎么办?

盖伊•川崎：首先，必须与陈腐老套的低效管理作斗争。为此，可以雇用有热情的员工。企业内创业团队不是工作经历或教育背景，而是他们都对团队的工作充满热情。同时，给无望者以希望。当你开始内部创业而雇用那些热情的员工时，其他有信念的人会挣脱重重束缚出来支持你。这是因为你在给无望的员工以希望。

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