其次，敢于杀掉赚钱的奶牛。不论是内部创业者还是他们的上层管理人员，这个看法最有远见。奶牛固然很好，但你的任务是挤奶而不是没完没了地喂养它。大胆的公司明白,如果自己不动手杀掉赚钱的奶牛，车库里的两个男孩或女孩也会替他们杀掉。Mac电脑杀掉了Apple II电脑：如果苹果公司永久地保留Apple II这头赚钱的奶牛，你认为它还能活到今天吗？养奶牛的目的是赚钱买新的小牛。如果不能公开地杀掉奶牛，那就不要太注意它，绕过它，或同时开发别的产品，以此缩短它的寿命。

再次，重新启动你的大脑。你在大公司里学习和所做的所有事情对于企业内创业来说都没有用。请把这些都统统忘掉。一般情况下，现在每件事情都应该按照和大公司现存的屡试不爽的方法反着来。

最后，企业内部创业者必须把大公司放在第一位，而不是把自己放在第一位。只要你是雇员，你必须为公司利益着想。很多雇员认为不应该杀死赚钱的奶牛，所以认为你没有把公司利益放在第一位。这只是他们没真正理解而已。因为你无法做到两全其美，既要现在的职业安稳，又要创业的金钱回报。遗憾的是，那些阻挠你的人最终往往会因为你的出色表现而利益均沾。

明晓连环创业失败的症结

《经理人》：在全球和中国，有一些连环创业都获得成功的人，但更多的人是连环创业失败了。为此，我们曾做过一期有关连环创业的专题文章来探讨这个问题。按理说，连环创业成功才对，因为已有创业经验了。你认为连环创业者为何会失败？其问题症结在哪里？

盖伊•川崎：过去成功的真正原因，可能是瞎猫碰上了死耗子，但很少有人意识到这一点，更别说承认了。所以，他们空有幸运儿的狂妄自大，而不具备千锤百炼后的经验和远见。狂妄自大对于创业者绝对是有害无益。

故伎重演，第一次使用的方法取得成功，第二次还想再来一遍，能行得通吗？同时，创业者使用的员工换汤不换药。雇用那些曾经跟自己同甘共苦取得过成功的兄弟，有什么错吗？毕竟，他们已经证明自己能够取得成功了。但要继续取得成功，就需要找一批“无知者无畏”的人来推动你的事业发展到最大的极限，并能找到新的方法来应对新的市场。所以，无知有时候不仅是件好事，而且堪称强大的力量。

不能像过去那样勤奋了。当你有了孩子，有了大房子，有了度假别墅，有了名牌车，你的态度和你最看重的事情也改变了。事实上，态度应该改变，要不人也不会成长。为生存而工作和为成就感而工作毕竟不同。可以说，他们这次创业同样渴望成功，但我们都清楚：他们第一次创业时对成功的渴望，不必声明就溢于言表。

没遭到周围人的太多反对，连续创业者胸有成竹，昂首阔步地踏进一个新领域，告诉人们现在他们在开另一家。他们属于“被证明”的成功人士，没有人愿意跟他们唱反调。另外，连续创业者在新公司中变换了角色，由原来更低的职位变成了总裁兼创办人，这样可能放弃了自己擅长之事而改做自己不擅长的事情。

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