除了战争之外，竞技比赛是检验团队和领导力的最佳方式，所以顶级教练们都会经常被问到一个问题：如何打造一支团队？

2008年北京奥运会，美国男子篮球队的主教练迈克·沙舍夫斯基也被经常问到这个问题，所以他写了《我相信你们》这本书来回答。

迈克·沙舍夫斯基外号“老K”，他的战绩非常辉煌——带领号称“梦八队”的美国男篮在北京奥运会上，以全胜战绩夺得冠军。但是，如果看看整个夺冠的过程，就会发现这不是一件容易做的工作。2004年，美国男篮在雅典败走麦城，最终只获得铜牌。面对旗下诸如詹姆斯、韦德、科比、基德等一干NBA巨星，老K却没有任何NBA执教经历，只是杜克大学篮球队的教练。他如何把这些看惯荣誉和金钱、在每个俱乐部都是绝对核心的球员整合成一个团队？2006年日本世锦赛，老K带着豪华阵容再次折戟沉沙，输在希腊队手下，遭遇31年职业生涯最沉重的失败。而他是如何在不到一年的时间里，重新树立球队的信心？

对于这些问题，老K在书里给出了不同于教科书的第一手答案。

1．在决定选择哪些人来组建一支团队时，你首先应该向自己提出一些关键问题。这要求你必须对过去发生的事情做一个回顾，并搞清楚它们的前因后果。通常来说，困难并不在于找到问题的答案，而在于提出问题。提出问题是做出人选决策的第一个步骤。

最难的问题常常是那些最基本的问题：“是谁”、“是什么”、“何时”、“何地”以及最重要的“为什么”和“怎么办”。特定任务和一系列特殊挑战将会赋予这些问题更多的特征。在组建2008年北京奥运会国家队的时候，杰里和我提出了下面这个问题列表：

是谁

我们的对手是谁？

我们将和谁一起来面对比赛？

我们代表了谁？

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