是什么

我们的特殊挑战是什么？

我们在失败的比赛中做错了什么？

我们的动机是什么？

何时

我们何时比赛？

我们何时能融为一体？

何地

我们在哪里比赛？

我们的集合地点在哪里？它意味着会有什么样的特殊挑战？

为什么

为什么旧的体制不再适合？

我们为什么而焦虑？

怎么办

我们怎样去改变团队文化？

我们该怎样去准备挑战？我们准备的时间有多长？

2．资深球员们对制度有着最为透彻的理解和认识，他们能够将这种经验传递给团队的其他成员。这些老兵们还能把握住传统的精髓，而传统就是对自己的省问：“你是谁？你赢过吗？你输过吗？你做过什么特别的事情？”

3．要想达到更高的境界，你就必须创造机会让团队去感受、去体验那种能激励团队奋勇拼搏的情感。

4.要想培养理想的团队关系，就必须建立良好的沟通基础。在很多千钧一发的紧要关头，团队成员往往会流露出个体本能，而这种个体本能通常又等同于利己本能。因此，无论在场上还是在场下，你都必须通过交流，让团队进行集体思考。

5．为了能展现最好的自我，每个团队成员都需要建立一套个人支持系统，以获得来自家人、朋友、同事或者合作伙伴的支持。

6．在团队的发展过程中，我不相信规则，只相信法则。规则是由团队的领导制定的，团队既可以遵守这些规则，也可以打破它们。法则尽管简单，却绝不应该不说出来。

7．我相信视觉加强这一说法。当你能实实在在地看见前面的事物时，它们就会呈现出新的含义。

8．我认为领导者易犯的一个主要错误，就是自认为他们是领导力的唯一提供者。伟大的团队需要多个领袖、多种声音。打造团队的一个重要工作，就是发掘那些声音的主人并着力培养他们，确保其领导地位能够在团队中得以树立。

9．我们有必要在团队内部建立起一种统一的语言。通过这种恰当的途径，使你的信息指令能够在团队中互相传达，而不会引起任何歧义。

11．自我审视的最基本要点，就是是否坚守或者在多大程度上坚守了你们所制定的法则。

12．能在匆忙中做出调整，就说明这一群人已经成长为一个团队。

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