经过三个月的内测,我们发布了Dashlane的首个“公开版”,这是一款安全性强、富于创新的产品,主要用于全网的个人资料辅助处理、密码管理和点击支付的购物平台。由于产品上线是大多数科技创业公司都会经历的过程,我觉得有必要将自家企业成功跨过这道坎的经验教训分享给大家。下面是我们从这次产品上线的过程中学到的七条重要经验:
1.产品不能,也不应永远停留在测试阶段。
有些产品的测试时间出了名的漫长,Gmail就是个显著的例子,从严格的意义上讲,Gmail诞生的前五年都处于测试阶段。这样的时间分配显然不会阻止公司成长,而一直保持在测试状态或许能让用户对那种所有新产品都可能存在的漏洞和瑕疵宽大为怀。但是我们仍然觉得只要条件具备,就应尽可能让产品早日上线,原因主要有两点。
首先,迟迟不上线会使产品被提及的次数慢慢减少。Dashlane是一款实用程序,能够帮助用户管理他们的个人资料。基于这样的性质,我们觉得如果不尽快推出“1.0版”,即便是“影响力大的用户”在向别人推荐这款应用时也会犹豫不决。当然,自从上周上线后,产品被提及的次数增长了40%。
第二,迟迟不上线还可能妨碍业务的发展。我们的潜在合作伙伴曾经表示,只有等产品真正上线,才能与我们正式签约,这也情有可原。
2.必须充分利用测试阶段收集数据、发现问题,同时尽快对产品做出调整。
按照我们的计划,内测是收集数据、发现问题的关键时期。我们采取所有必要的工具和方法确定用户的使用习惯和使用过程中遇到的问题。我们还努力为第一批用户创造尽可能便捷的反馈渠道。在实际操作中,事情的结果往往比预想中的复杂。
当然,你可以收集很多数据,但等到产品真正上线之时,你会发现自己其实对用户一无所知——甚至很可能对自己的产品也不甚了解。你可能收集数据不对路,即便对路,也难以妥善分析,因为你不知道自己需要什么。问题的关键在于,你应根据实际情况,在产品的测试阶段不断调整收集、分析数据的具体策略。
就用户反馈而言,你会从发言最踊跃的用户那里听到许多宝贵的意见,当然,你也希望倾听他们的声音。 但是,问题的关键在于,你应意识到发言不踊跃的用户群体数量更为庞大,至少应给予同等的重视,因为他们有时会悄无声息地直接停用产品。你应确保他们的意见也能及时反馈。
3.把握产品上线的最佳时机。
作为产品开发者,我永远不会对自己的产品完全满意,总会找到一些瑕疵。但是“最简化可实行产品”的概念不是纸上谈兵,因为你总有用不完的时间可以改善产品,甚至还可以投入大量的资源改进用户不关心的那些功能。如果你发现每天都有成千上万的人使用你的产品,而用户咨询的数量没有用户基数增长得那么快,那么你离产品上线的日子就不远了。
4.从测试到上线,这一跨越本身不是什么重大变革。
在消费科技的时代,用户的期望值很高,即便对于测试阶段的产品也是如此。其中部分原因在于,新的应用程序不断涌现,俯拾即是,消费者很快就失去了兴趣,因此要想成功,必须在起跑线上就一鸣惊人。人们对测试阶段的产品要求苛刻的另一个原因是,有些产品的测试时间太长,即便呼声很高也迟迟不上线,因此“测试”这个词已经或多或少失去了原本的意义。在现实生活中,质量低劣的产品根本不能发布,即便处于测试阶段也是如此。产品最次也只能是某些功能有所缺失,但凡已有的功能就必须能够使用——而且运转良好。从这个角度上讲,产品从测试到上线,这一跨越本身不足以改变你的人生。
想认识全国各地的创业者、创业专家,快来加入“中国创业圈”
|