我是长江过来的，大家今天好象有一个观点，该像美国人形容中国一样，天天妖魔化中国，说中国就是吃吃喝喝，美女班主任，贿赂一下官员。其实这个不是这样的，我可以证明。其实这是一种动向，当然是整体反思，我特别同意刚才讲的，商学院能不能给学员一个统一的人格。年轻一代的企业家或者是创业家，或者是未来70后、80后的商业人士，对于商学院，或者对于商学教育的心理需求，这是我的一个感觉。因为我本人过去在《中国企业家》那儿，其实长江CEO班的这些学员，差不多也就是《中国企业家》早期报道过的人物，融合度是很高的。
我从三年前做《创业家》杂志，自己也有体会，《创业家》实际上是在寻找一些爆炸性行业，就是新兴产业商业上的挑战是什么，或者是颠覆，就是一些未来人群。这三年我们也做了一些黑马成长模拟、虚拟的培训或者是孵化教育，我们就选择那些成立公司在三到五年，第一次融资，销售额差不多在一个亿左右的那些年轻一点的创业家，我们让老一些的企业家给他们做导师，带他们去一个城市一个城市，一个企业一个企业的跑。这其中，有这么几个导师我感受特别深刻。
一个是王石那边，他在去美国之前，说男人就像打出的子弹，迟早会掉下来的。子弹速度再快，它也会落下来，人生就是从你们现在开始考虑落下来的是什么状态。王石08年特别想退休，退不下来，现在终于可以选择自己退休的方式了。我觉得那个就是一个老一代企业家，对新一代的一个很重要的启发。他说我做了这么多年房子，其实我特别希望像战后日本的东芝和索尼，给日本带来的信心和生活方式的变化。一个60多岁的企业家在退休的时候，他给下一代人说，我们给这个社会和公民带来了什么？这是一种生活方式和感觉，而且你们从现在就要考虑，你们退休那一天是什么样子。我们的黑马学员很受启发，下来大家讨论很多。
后来第二堂课是去史玉柱那儿上的，今年3月份去成都，在两个小时里面史玉柱没有做主题演讲，全是答问，没有任何客套，上来非常直接。大概30多人问他，核心问的是一个事，当你发展了这么多产业以后，你怎么激励你的高管和你怎么激励你的团队。这个是非常实用的，没有什么太扯的问题，最后逼得史玉柱将正在研发合伙人制，介绍给大家。介绍我们思考的一种办法，这样的一些东西，我觉得得到很多，感觉很过瘾。后来虽然史玉柱说时间很赶，还跟大家合影、吃饭，聊了很多事情。怎么能让上一代企业家将最真实和最美丽的那一面留给下一代，我是感觉下一代人来说，对商业已经不是你教我一些，70后和80后这些创业家，对商学院的需求不像以前那么渴望了。
我感觉上长江，上北大学习，你成功之后，需要再认可，得到系统的认可，甚至是在一起的感觉，大家需要这么一个东西。好多60后的企业家可能没有受过系统的教育，甚至没有大学教育，在商学院他有一个硕士或者更好的认知，更好的梳理。我想60年代的企业家可能有这种需求，就是我们叫4869的人，40多岁，80年代上的大学，60年代出生，90年代商业成功，这一批人才是商学院的主流。但是再往下的一代人，是不是对商学院还有一定的苛求。当你是爆炸性行业的时候，你在做人做事上，向上一代人请教什么，这样一个主题，需求很大。现在我已经天天去学，有的园区的领导推荐他们也去学，你为什么要给别人机会，不给我。我们这个课里面有一个叫实践课，我感觉商学院最大的一个功能，应该是总结中国30年来这些企业家和商学院实践人士到底做了什么，退休的时候留给下一代人什么，这个总结应该是商学院来完成。
如果商学院顾不上这个事，我们教西方的案例就就够了，另外总结谁不总结谁，是一个PK。我认为商学院最大的一个功用是总结和提升本土的商学院案例，并且传述给下一代，这个是概念传输。
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