Whatser是一个个性化地点推荐应用，于2010年11月正式发布，能基于用户所处位置，兴趣，社交图谱作个性化推荐，比如你可以去哪些酒吧，饭店，画廊，商店等。
虽然在早期取得了不俗成绩，但在2011年10最终破产，公司创始人痛定思痛，终于总结出七个教训，Whatser正准备卷土重来。
1.心存高远，从小事做起，保持专注
把自己的目标受众缩得越窄，要达到重要转折点的机会就越高，因为你为你的顾客提供了足够的附加值，让他们感到快乐并有所收获。而且，这样的专注会让团队里的每个人更快做出更准确的决定，因为你很清楚你的产品为谁而设。
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也许在刚开始的时候做某些决定或者接受某些事实比较难，比如你可能会让那些不在你目标范围内的潜在客户失望，但最终都会增加公司存活的机会。当然，如果你在某个特定消费群内已经有了吸引力，你可以再深入挖掘用户或者拓展服务。
2. 关注数据
对许多创业者来说，要以开发出能为目标用户提供真实价值的产品为中心。既然如此，就应该查找真实数据，尽快找到产品是否真的为用户带来了真实价值，当中最重要的是要看用户留存率，每个用户所带来的收入，病毒式增长。
创业公司可以整合一些像Kiss Metrics， Google Analytics以及Geckoboard这样的服务，或者开发自己的类似服务以便实时监测你的KPI，接下来就是定期进行用户访问或者调查，有助于你根据真实数据而不是感觉去做决定。每个创业公司的KPI都不一样，你要尽快找到你的KPI，不断调查研究，分析，更新。
3.保持团队精简，灵活，跟得上形式
一家创业公司总是在不断做出一些小调整以便改善KPI，看看下面一张 Demetri Martin画的草图，我们眼中的成功之路是直的，而事实上，它是弯来拐去的，要朝这个方向航行，就需要一些驾驶技巧。
保持团队精简以便跑得快，在做出一些对公司成功与否至关重要的决定时，保证团队中的每个成员都理解你的决定，一些像 Basecamp, Yammer, Pivotal 这样的工具能让团队中的所有成员都被通知到你的想法，并帮助团队专注于一个统一的公司目标。
但这些工具当中，没有一个能取代定期会议。一定要记住，团队中的每个人都要对别人够坦诚，说出你对公司不满意的地方，庆祝一些小成就，你的团队成员需要热爱自己的工作以及公司用户，以便开发出一些真正惊艳的产品。
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