制定具体的目标并且采用可靠的绩效指标是可管理流程的关键。

经营蓝图

为达成这个目标，投资组合经理可以通过采取透明的经营蓝图来获得巨大收益。这种蓝图把财务报告和实际的业务经营联系起来，以便准确反映各家持股公司的信息。

为什么要建立经营蓝图?它提供了两种战略推进方法：

- 在实施成本高昂并通常不可逆的战略措施之前，360 度的企业模式(包含业务，流程，组织，技术等方面)可以使端到端业务目标和执行策略可视化。这些模式能帮助经理人审视措施中的问题并预估其后果。

- 影响分析和情景设计能提供机会来改变因素、创造多种情形并分析每种情形的端到端影响，从而最终达到最优解决方案。

经营蓝图能使委托人和管理团队合作，并享有整合的市场机会、执行能力和商业模式差异化情报。

如果实施得当，经营蓝图可以使基金经理：

- 最大化每家投资组合公司资金生命周期中的早期投资回报率，进而使整个基金投资回报率最大化。

- 着眼于长期和短期目标的权衡，以确保投资组合公司的寿命，使它能够不只是实现一次性目标。

- 提高投资组合公司与风险投资基金之间的透明度。

- 把大公司的业务流程改进引入风险投资组合公司的经营理念。

- 优先引导改进业绩、价值和可持续发展

成功之路

显然，随着资本市场的发展，新的思路、战略和管理工具是必不可少的。在当今动荡的市场中，新风险投资基金的成功往往归因于其对于重大挑战的认识和当机立断确定必要战略措施的能力。

实现这一目标，需要新的组织结构，创造并共享新的商业知识，了解新兴的全球社会经济模式，并制定可重复的变革流程。

通过消除猜测和感情的影响，这种以事实为基础的系统性方法能使企业、管理者和机构投资者走到一起，致力于实现提高企业执行能力的共同目标。

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