大熊
我不管别人的创业经验是什么，我只分享一下我自己创业，做过两家公司的经验：
1、创业的方向很重要，也许做有些方向，你只要做了，就一定会赚钱，而且很轻松，比如说03~05年的SP，我做过；
2、 创业最重要的是团队，而不是资金，我曾经花钱招募过我的团队，他们都很尽职尽责，但我依旧在08年累得心脏都出了问题，只是因为他们虽然敬业，但依旧不是 创业者，创业者只有我一个人。这就说明了一个问题，就是，你是否真正找到了自己的创业团队，那些认同方向，认同你，认同公司价值观的人，一起来创业，这是 我认为创业最重要的东西——团队，不是说，你公司的人都是你的团队，其实，绝大多数人都不是创业团队的；
3、不要因为创业而创业，我对那些不知道自己做什么，就因为唱了个“在路上”而整天热泪盈眶的创业者表示无语，他们糟蹋了创业这个词汇；
4、创业，失败的可能性是远大于成功的，希望大家做好长期抗战的准备，这不是戏言。
潘欣
03-06年我也曾经有过一段不算成功的创业，虽然不是互联网创业，只是一家公关公司的创业，但我也还算积累了一些经验和教训。
1、兴趣。兴趣一定要成为创业源头，并能让其一直持续下去。我因兴趣而创业，又因兴趣而结束这段创业。开端是0，但有兴趣了，付出很大，见效也快；当我失去兴趣的时候，一切都失去的很快。
2、 坚持。如果我为了钱不为了兴趣，我当时可以再多坚持几个月，事实上当时我也有客户，公司生存无忧。如果坚持几个月，WEB2.0热潮就迸发了，我多弄几个 客户不在话下，只不过我选择不继续了，后来把这些找上门的客户都推荐给其他公司了。从经营企业的角度看，创业一定要坚持，未来的曙光可能随时爆发。尤其是，你明知道你所经营的方向一定会赚钱的时候，就一定不能放弃。
3、退路。不要给自己留退路。当我当时不想继续公关公司的时候，我就开始寻思自己的退路了。但是回过头来总结，会发现，当你开始找退路的时候，你的公司就加速了衰落，因为你的心已经不在这里。
4、现金流。这个无需多说。我当时的公关公司年营业额也有几百万，但一样因为回款会存在很大的现金流紧张的危机。更何况如今的互联网公司创业基本只出不进。严格的成本意识和现金流管理是创业者所必须具备的技能。
5、价值观。我对公关公司失去兴趣的一个很重要原因就是我不愿意给客户回扣，但是行业氛围如此，如果我不同流合污，我虽可以生存，但是因为很多单子因为回扣问 题而失去感觉很郁闷，因为我和那个产业格格不入。当然，这个是一个负面的例子。正面角度看，应该是先理顺自己的价值观是否符合你所选择的行业氛围是否匹 配，否则你会很累。不要奢望着靠自己改变世界，改变行业，你只是你。
6、资源。这个不用多说了吧，人财物，总得具备点儿什么，不要相信什么白手起家的神话故事，并把自己幻想成扎克伯格或李嘉诚……
申华章
没有什么真正的成功经验，多次创业，有一次彻底失败，其它主要的两次都没有能做大。现在投身移动互联网大潮，仍然在路上。
1. 知道什么时候放弃。做过一个技术很眩但没有市场的东西，后来果断转向，才生存了下来。
2. 每过一段时间退一步看看大局，做事要执着，但也不能不考虑战略。没有战略的成功叫运气，人到了一定的年龄就不能只等着命运眷顾了。
3. 注重时间效率，做不大的事情不值得你坚守，那叫生意，不是企业。
4. 真心爱你的员工，永远替他们着想。我很高兴我在帮很多以前的员工和朋友们成功。
5. 合伙人超级重要，如果你想创业但不知道做什么，就学着做一个合格的搭档吧。相信我，这样的人不多，如果你是，早晚有人会找你做搭档的。
6. 无私地帮别人吧，并在创业过程中享受快乐。
7. 别忘了你的家，和你的健康。
夏锎
提供一个Zentertain的案例，Tapic游戏，供抛砖引玉。
从投资回报的角度，虽然Tapic不能说是严格意义的失败，但毕竟其成绩远低于预期，可以作为案例提供一些思考。
创立Zentertain并加入iPhone App Store市场开发后，第一个产品是Tapic，一款类似Tap Tap Revenge的音乐拍击游戏。此游戏于2009年年底开始开发，定位是「加强版TTR」，不用依赖游戏中的音乐，而可以用自己的音乐进行游戏。
09年底Tapulous的Tap Tap Revenge在App Store如日中天，免费版收费版等多个版本销售非常火爆，于是当时我对Tapic极度乐观，毕竟是在它的基础上进行改进，觉得踩在巨人肩膀成绩应该不会差，在排行榜冲到前几名大有希望。可等到历时半年至2010年7月底发布之后Tapic的成绩远低于预期，最高只在美国进入了收费400名。
总结经验：
1、天时很重要。从2009年底到2010年底以来，市场急速变化，各类游戏大量涌现，Tap Tap类音乐游戏已远没有之前流行。
2、不可低估品牌的作用。TTR作为最早的iPhone游戏之一，有大量的用户群体，而Tapic是后来之辈，缺乏此用户基础。
3、要充分预估风险。除了音乐类游戏的受欢迎度变化，Tapic开发过程中，曾遭遇从iOS3切换至iOS4的转变，游戏方式大为更改。更别提被App审核团队数次reject。
4、明星效应不可忽视。因为TTR里都是名人的歌曲，TTR制作公司Tapulous可以借此进行营销，而Tapic则不能。
5、营销很重要。Tapic虽然玩家反馈不错，但依然缺乏有效的获取大量玩家的渠道。营销很重要，且随着App Store生态的成熟越来越重要。
6、细节细节细节。事后回顾Tapic的开发，觉得游戏细节实在欠琢磨。
7、东边不亮西边亮。日本收费榜Tapic曾进入前20，也算是补偿。
8、如果再来一次，我会做的再快一点，功能简单一点，重点突出一点，不贪大求全。
刘寅
在大学期间曾经组建过一个团队进行了一次创业，典型的学生热情，做事大胆。在获得融资后，反而加速了项目失败。回头看来整个过程有很多幼稚可笑的桥段和想法，也有很多值得分享的东西。
项目是做社区电子商务，我们是专注于校园市场，卖学生需要的商品和服务。
在武汉本地做出了一些效益之后，项目被杭州的一个老板看中，有意向投资。我们当时急缺的就是钱，冲着投资就冒失的把市场逐渐投向杭州。
由于缺少和融资商谈判的经验，烧钱的规划上也缺少经验，在合作初期，团队就一直处于被动，话语权逐渐被老板掌握，在老板急功近利的强势压力下，业务的推动越 来越吃力，坚持了大半年，杭州的市场没有按预期的计划吃透，钱却烧了不少，后来财务也出现了问题，团队开始解散。项目失败了以后还打了官司，这已经不是很 重要了。
回顾整个过程，有以下几个感想。
1、团队+激情>资金。这个公式在校园里最能够得到体现，也很容易成立。却在社会中的创业团队里面，这是相当宝贵的财富，也是很难追求到的。
2、不要冒失的放弃一个市场和投向新市场。即使新旧市场的基本属性可能相同，但是其中的一点差异化就足够让一个准备不充分的团队完全崩溃。
3、不要让投资商/老板完全掌握项目决策权。即使在现在，投资商对项目的过度干涉而玩死项目的例子屡见不鲜。初始的谈判尤为重要，来钱不难，给钱的人要足够靠谱才是必要的
4、公关。回想为什么打不开杭州市场以及为什么武汉的市场却比较容易，发现权力机构的支持十分重要。在武汉有学校的官方支持和电子商务协会的支持，虽然都是非常表面 的，但是也产生了极大的推动作用，团队当时没有正确的认识和珍惜这一点。同时我也在想，如果和这些权力机构更深层次的进行合作，而不是仅仅向他们索取支 持，可能项目发展会更好。
很多人都说学生创业都是小打小闹，经验不足失败率高。如果非要从当下学生的创业大环境来看，做这个结论也未尝不可。因为组建团队，甚至成立公司，各种政策优惠，加上大学生的热血、激情、创新、只为梦想不在乎薪资等特点，发展一个创业项目成本并不高，赚 到钱的也不少，只是把项目做大的屈指可数。其中有一部分是根本不想做大，对项目的生命周期心里有底。另有一部分是团队成员质量良莠不齐，对项目掌控缺少经验，市场观念淡薄所导致。不过现在牛逼和成熟的校园创业者越来越多了。
再说说校园市场和电子商务。我认为这是实现社区化电子商务(此社区 化指的是线下社区)最好的试验田，没有之一。这个社区内用户需求一致，搭建物流成本低廉，人人都有电脑，在线时间长。打通商家和消费者的介质和模式很多， 但是电子商务这块是个空白，目前最好的办法也只有学生团队在内部实现（校园较封闭，外部商业项目根本无法植入）。所以对那个失败的校园创业，到现在还是充满希望，同时也倍感遗憾。
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