大公司收购创业型公司，在国内科技界越来越普遍了。一般来说，被收购的创业团队，都需要融入大公司团队，继续负责原有产品开发、甚至负担更多的业务。这对很多创业者来说是一种挑战。从鸡头变凤尾，心理上、实际流程上、管理文化上，都需要做出调整与适应。无论如何，被购创业者需要在大公司呆上两年以上的时间，帮助业务最终的融合——这两年怎么过？
以下这篇文章来自斯科特•维斯（Scott Weiss），他现在是安德森霍洛维茨的合伙人，也是IronPort前任创始人和首席执行官，IronPort于2007年被思科收购。他在这篇文章中，谈到他当年被思科收购后的个人经验，值得一读。原文刊发于Forbes.com，由财富中文网翻译，小标题为虎嗅所加。
思科收购我之前所创立的公司IronPort花费了6个月的时间，而我在这段时间内则是度日如年。虽然我仍然是名义上的首席执行官，但实际上，我所管理的这个“傀儡”政府的所有聘用工作、重大开支和战略调整都需要得到即将上任的君王的批准。由于思科是一家在职能组织上井然有序的公司，很快，直接向我汇报的项目将被减半，因为销售、人事和财务部门将向各自所属的集团汇报。我的职责会逐渐减少，自由发挥空间也会大幅缩小。而真正让人进退两难的问题在于：我与思科达成的协议是，收购交易结束之后，我作为公司创始人的股份可以得到24个月的特别保护，而并购本身就已让我如坐针毡。我很确信自己并不适合在大公司工作，然而，我只是难以在接下来的两年中天天望钟兴叹，然后渐渐地失去理智。我该怎么办？
加入其中
我儿子最近的水球队训练让我受到了启发。虽然我在佛罗里达州海边长大，但我并不怎么擅长游泳。我甚至从来都没穿过Speedo泳衣。我以为我压根不会喜欢水球运动。但是，如果我在两年之内每天都观看同一种体育项目，而且其他的人都在玩水球——那么我还能在泳池边无所事事地呆坐多长时间？我是不是应该直接采取行动？扑扑水，假装参与？不，我开始意识到前进的方式只有一种：剃掉全身的毛，穿上speedo，甩甩胳膊，然后聚精会神地加入其中……
并购交易结束6个月之后，我做出了一个严肃而又具体的决定。我强烈要求接管思科所有的安全产品业务——这块业务比Ironport全部的业务还大三倍。我认为，如果新被收购公司的高管的受限时间很长（也就是说多于18个月），那么，他们应强烈要求在收购公司中担任更高的职务。这对于那些并不打算在特别保护权到期后留在被收购公司的领导者来说尤其可行。听起来似乎并不靠谱，但我的理由在于：
出发点不是你自己，而是你的团队。如果身为一个团队带头人，你自己郁郁寡欢，整天闷闷不乐，“无所事事”，而且说起话来转弯抹角，那么你的团队也会分崩离析，而收购也将失败。另一方面，如果你担任了一个更高的职务，那么你就可以利用这一独特的位置拉他们一把。你欠员工们一个人情，因为那些吃泡面的员工们一开始在你的公司工作时得到的便可能是毫无价值的股票。除了提拔他们在新公司中担任更高的职务之外，你还可以推荐手下最好的员工去别的公司工作，因为你会了解到更多跨公司工作的机遇。一旦你的团队看到你加入了新的公司，他们也可能会更加卖力。大多数IronPort的中层管理者在思科的担子会大幅增加，而这为他们在思科或其他公司担任更高的职务打下了基础。有一种说法认为，创业公司的员工不适合在大型公司任职——事实上，很多人都已为这个变化做好了准备。在我们打造IronPort的这8年期间，很多单身员工结了婚，生了孩子，也希望能从大型公司中拿到和现在一样的收入，福利以及更少的工作时间和更稳定的工作。
为了确保收购的成功，你有必要“全身心投入”。大多数收购都以失败告终。如果某一业务的规模还没有能大到自食其力，或者说无法合理地并入目前的业务线，那么这项业务通常会凋零和死亡。如果被收购公司的领导者离开，或者不满于现状，那么这种情况尤其容易出现。员工会模仿领导者的行为，或者也被调到新的部门，而之前的领导还在，但是管不着他们，或者跟他们新的上司互相并不信任。如果领导者在收购公司担任新的更高的职务，那么他们就成为了信任的桥头堡和导航的灯塔。那么公司里的“我们”和“他们”这种观念就会弱化，而更多的是“我们大家”。实际上，我并不是说非得有所取舍，只是如果有一个你能信任的人来向你解释个中缘由，那么你在接受大型公司的那套繁文缛节时便能坦然很多。
随着你向核心层迈进，你会遇到很多不错的人。如果你的老上级不在公司，那么你就难以与公司最好的同事们分享任何有意义的时光。我获得提升之后，有大量的时间与高层团队相处，领教了公司的副总裁培训项目，还处理了很多棘手的策略问题。我认为，只有在真正了解关键人物之后，才能做出知情决策，即是否留在公司发展。的确，我遇到过那些一心只想往上爬的人，那些暗地里发难的混球，还有混事的员工，但是就长远来看，这没有太大的关系。我遇到的这些敢于冒险的人已经成为了我一生的同事——有些人留了下来——但是很多人都已经选择去一些热门的硅谷公司担任更高、更有意思的职务。请不要忽视这个机会的重要性。
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