从长远角度来看，B级别和C级别的员工带给初创公司的影响甚至比D级别和F级别的员工更糟糕。事实上，以笔者的经验，雇佣B级员工对初创公司而言是最不利的。
在深入探讨之前，笔者需要对这些所谓的员工级别做一下解释(尽管这几年对员工级别的定义也有许多其他观点)
A级员工：完全自我够格，工作积极主动，能给整个公司带来正能量。
B级员工：有些事情做得还不错，但不是完全合格，而且无法一贯表现良好。
C级员工：平均水平，在一些领域里做得不够出色
D级员工：执行力差，工作会半途而废
F级员工：应该被公司开除
还算可以不等于优秀
如果团队里面有人工作还算不错，那么这些人很有可能会得到高层的赏识，并最终委以重任。这将对整个公司的发展影响深远。但笔者在这里想要表达的意思是，如果企业家将公司重要的决定委托给那些表现还算不错的员工去执行，那么将会看到成功的机会从指尖溜走。
这就是为什么雇佣B级员工会毁掉初创公司的原因。他们工作表现还算说的过去，但是却不够优秀。这类员工在大多数时候会按时完成工作，即便有时可能会有些匆忙，但他们不会经常出现忙乱的现象。
不妨假设一下你是一家初创公司的老板，然后一名B级员工担任公司的销售副总裁。他可能有胆识做一些无关紧要的决定，但是一定无法坚持做到击败一个竞争对手。如果对手是一个更出色的竞争者，那么你的这位B级销售副总很可能会在与之面对面的对抗过程中落败。此时，如果创业公司处在初级阶段，那么就已经死在起步阶段了。即便这类员工第一次能够战胜对手，但接下来，也还会遇到更强的竞争者------总之，这类员工无法获得最终胜利。
笔者曾经经历过从基层开始一步步的创建多个工程团队，而作为领导者，笔者表现的，绝对像是赛道上接最后一棒的摇滚巨星那样出色。那些每个人都想与之合作的工程师，还有一些可信赖的工程师，不仅仅使得自己，更带动了周围其他员工的工作效率和工作效果。曾经有人问过笔者，像这样的工程师需要多少人才能取代呢?答案则是没有人可以取代这样的员工。即便可以以同样的工资雇佣十个B级工程师，笔者也不会这么做。因为这会导致产品质量变差，而且投放到市场的时效性也会减缓。总之，不能简单的以量代质。
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