吸取的教训
笔者在招聘人才上的经验不是偶然得到的，而是从自身的职业生涯中的经验教训中学习而来。(笔者做过许多职业------企业创始人，高管，顾问，投资人)。在这一路上，笔者也经历过许多不尽如人意的招聘。糟糕的招聘也显而易见，因为当有人得到了失败的结局，显然是一次错误的职业经历。如果在每天结束前，自我反省一下，就可以快速有效的从错误中吸取经验教训。
尽管笔者从未觉得曾有过匆忙解雇员工的情况发生，但有时，适时地解雇一些员工也是有必要的，当然，这也是笔者从以往的经验中学到的。
举个例子，笔者曾经创立过一家公司，当时解雇了整个质检部门，然后让工程师自己进行质量检测。最终的结果是，产品的质量变得更好，发布时间也变得更快。当时公司的质检部门已经成为一个瓶颈，而且在质量管控上毫无建树。这导致了工程师，甚至整个产品管理团队的不满，而最后产品质量也变得很差。当产品发布周期出现减缓现象时，质检部门和工程部门之间的关系开始变得紧张。当笔者介入时，终于发现了公司出现问题的根源------质检部门的领导是一个B级员工，而质检部门的其他员工甚至低于B级。这对于整个公司而言，简直是致命的。笔者当时最大的错误，就是没有早点发现这个问题。
当笔者年幼时，我的叔叔就曾说过“犹豫者终难成大事”。这句话终生受用。
当然还有许多独特的例子，而且最棘手的往往是解雇那些做的还算不错的员工，这也让许多管理者感到自责。是不是工作分配的还不够明确?这名员工是不是没有得到足够的支持?也许他们只是需要更多的时间去做的更好。的确，找到一名优秀的员工的确很困难，那么对于企业管理者而言，与其自责，不如寄希望于能找到更好的员工。
当老板寄希望于一名员工能够表现的更好时，对企业来说是有一个机会成本的。如果在一家初创公司里，这种机会成本可能决定了最终的成功或失败。为了让企业获得成功，有哪个企业家会不全力付出呢?作为一名创业者，用血汗换来的成功，难道不值得拥有一个像你一样努力的团队吗?
对创业公司而言，如果没有招聘到优秀顶级的人才，就像是轮船外壳上的漏洞，最终将导致这艘创业大船沉没。
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