在你古灵精怪的脑装里，早就囤积了五花八门、足以衝击业界的疯狂想法? 先别急，在大捞一笔前，不妨放慢你的脚步，找几位志同道合、满腔热血、愿意为梦想牺牲、赴汤蹈火的好伙伴吧!
创业的第一步：找到共同创始人
创始人是一家公司的骨干、创意的源头，他们愿意承担风险、携手共渡难关，他们对改变世界有着满腔的热血，上刀山、下油锅也在所不惜，然而，在挑选最佳共同创始人(合伙人)人选前，你最好先睁大眼睛，若你的人选中包含下列特质：将辞职或换工作成天挂嘴边、要求在5点前下班照料家人、不愿承担风险、抱怨起薪薪资，再次建议你千万得再三考虑，相信我，他们早已心繫别处，这对一家创业公司是不会有任何帮助的。
你要做的是集结出一支超强的梦幻队伍，就像组一支哈林篮球队 (Harlem Globetrotters) 一样，你和合伙人就是 Larry Bird 和 Michael Jordan，你开公司的目的不是为了广结善缘，而是要跨出新的一步。
创始人的数量以2人为佳，最好维持在4人以下，这样一来股利大饼才不至于过度分散，创始人在公司获利后必须得到应有的报酬，以慰劳他们为公司疲于奔命下所牺牲的社交活动、亲情、友情和健康，然而，创始人的股权在公司进行筹资和发行股票后，通常会降至原先的40%甚至更低。
你的合伙人必须有着易于相处的特质，创业就像是结婚一样，假如你离婚了，必然会对公司造成伤害，到头来你可能还会错失良机、友情破裂，我也不太看好夫妻档或情侣档的合伙人模式(以他们同属一国的情况来说，想要抱怨或申诉根本是白费力气，要是没上演一齣有如连续剧般高潮迭起的剧情，想把其中一人赶出公司，简直比登天还难)。
若你想和死党一起创业，那么你最好先作好心理准备，因为你们最终必定会反目成仇，至少，你们原有的社交模式将彻底瓦解，因此我的建议是：最好找个你在工作领域中熟悉也信任的人作为创业伙伴，你们可能偶尔会约出来聊几句，但还称不上是“死党”。
创始人中，至少要有一人对“产品”专业技术上有彻底的认知，还要有一位信心十足的成员担任领导人、发言人或行销人员(他们有着能胜任销售总监和CEO的气质)，但可千万别只因为某人拥有某向“商业技能”就将他列入创始人人选之一。
我个人较倾向公司创始人同时兼CEO的模式，毕竟创始人对自己公司的热情是不会输给其他人的，再来，我偏好由对产品和科技有相当程度认知的人担任创始人，少了产品或科技的知识是无法成为一位全能CEO的，更让你难以取得客户、产品使用者和投资人的信任和尊重，况且，现在也没有一家企业能完全和网络切割!
另外，想让自己纵横商场并非难事，你只需要和大量的客户取得联繫就行了!我建议可以先从对公司最不利的客户下手，时时抱着无畏无惧的气魄(就像当初公司集资的时候那样)，大胆地豁出去吧!等到寻获商场知己的那天，所有问题都将水落石出，公司在经过历练后也有了新的风貌，自信当然也就跟着提升了!
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