【创业网Cye.com.cn】3.制定制度化的执行机制
企业全体成员对企业价值观有了正确认知之后，就需要制定相关的执行机制、监督体系，来保证企业文化的落地。在这个环节，尤其要注意员工与领导的平等对待问题，不能让企业文化对员工的约束力强，对领导的约束力就弱。比如：联想早期，公司就有一个规定：开会谁迟到了，就罚站一分钟，届时大家都像“默哀”似地看着你。至今，公司一直这样坚持这条CYE规则，并且平等地对待员工与领导。柳传志迟到过三次，他自己就被罚过三次。有一次柳传志的一位上级领导迟到了，也被罚站了一分钟，结果这位领导很不高兴。后来，柳传志专门跑到领导面前，一方面主动向他解释以缓和关系，另一方面仍然强调定了规则就要做到对公司企业文化的重要性。最后这条规定成了联想的“天条”，被遵守多年，获得了良好的效果。
所以，领导不要做规则的破坏者，避免成为公司规则的破坏之源，设立领导“榜样机制”，让领导与员工同时遵守规则，领导甚至先于员工遵守，以保证规定的严格执行。
4.建立及时的优化系统
企业文化建设不是静止的、不变的，而是动态的、发展的，要根据环境、竞争对手等的变化做出相应的调整。此外，小企业建设企业文化之初，可能也存在不完善的地方，必须根据实践中的真实反馈，再做出相应的调整、补充和完善。
首先，小企业可以建立内部讨论机制，讨论企业文化在实践过程中存在的问题及调整的思路，鼓励成员提供合理化建议，并根据“合理化建议”的数量进行奖励。其次，小企业可以制定外部考察机制，从外学习优秀的相关企业的先进做法，开阔眼界，提升思维，并合理消化、利用。最后，小企业可以定期参阅相关专家的观点，甚至聘请有关专家亲临指导，建立外部诊断机制，为企业文化的升级优化找到指导的方向。
所谓“一流企业卖文化”，我们看到无论大企业还是小企业，在企业战略、营销等方面转型的关键时刻，企业文化都能够起到“教堂的牧师”、“军队的政委”、“人心的导师”的作用，都能凝聚人心、汇聚智慧。企业文化建设正是企业健康发展的关键和基业长青的法宝。
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