编者按：本文作者James Altucher是一位投资人、程序员、作家和创业者。他创办过几家公司，之后又都把它们卖掉了。现在他是一名非常活跃的投资人。他最新出版的书籍是《I Was Blind But Now I See》和《 40 Alternatives to College》。
【创业网Cye.com.cn】如果你需要快速读完文章，学习如何对待员工请直接移步到文章的最后一个板块:下面是我对待我员工的几条原则。文章的前几个板块是发生在作者身上几个片段式的故事，联系不是很紧密，读起来会比较生涩。但如果你愿意多给这篇文章几分钟，请细细读完前面几个小故事。因为它们不仅合起来解释了为何作者会给自己制定这几条原则，同时蕴藏了很多期待你发现的美。
Wade和Karen发生了性关系，现在我必须辞退Wade。Karen是我们公司顶尖的设计师。Wade还老在我的一个合伙人背后嘲笑他。而且他还总在我合伙人讲话时翻白眼。
Wade老犯这种病。这种病是会传染的，传染到我其他的员工，影响他们的工作。他就像一颗毒瘤，应该尽快被切除。所以Wade被我辞退了。
疾病还蔓延到了楼梯间。抽过的烟头、用过的避孕套在这个公司最隐秘的地方被挖出来了。员工们在窃窃私语。他们在谈论你，并且话说的不好听。放个麦克风在楼梯间吧，电梯里也放一个。只有这样才能消除这些窃窃私语。
当我还只是个孩子的时候，我的一个朋友告诉我说他每周末都能在Quakerbridge 购物中心的楼梯间得到一次口交。而那时的我脸上长满了粉刺、发质很差、穿个背带裤、戴副眼镜、衣服也破破烂烂。
草泥马的楼梯间。
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L 打电话给我的时候正在哭，她让我下班后去街对面的一家咖啡馆见她。我说：“出什么事了？”她说：“你来咖啡馆就是了。”
她是我第一个公司的项目经理。这间咖啡馆其实是个叫做魔咒的魔术道具商店，但不知为何他们也卖咖啡和甜甜圈。这是我们城市最好的魔术道具商店。David Blaine就是在这里试图了解他的每个属下的，但每个人却都在背后嘲笑他。就像一般人会做的那样。
L 还在哭。她听说我的合伙人发现她没有认真听他讲话时说她丑陋和愚蠢。她不知道该怎么办。她说：“在这一刻之前我都一直觉得工作是很愉快的。”
一个字就能杀死一个人。很容易。语言真是奇妙。
我们想要被关爱，当我们的付出没有得到领导的回报时，我们会感到很可怕。除了告诉L我对她的工作是如何的认之外，我不知道还该跟她说些什么。她管理了我公司1/3的业务。我希望她感到快乐。我说的每个字都很重要。我们一直在那坐着，直到她停止了哭泣。
十年之后，差不多也是这一天，我把我的女儿Mollie也带到了这家店。柜台后面的男人卖给我们6个魔术道具。Mollie一个也搞不懂。比如用一只笔在一张纸上扎上一个洞之后，再让这支笔在纸上游走，居然纸上一点划破的痕迹都没有。我们把道具带回了我住的Chelsea酒店，一整晚都在练习它们。第二天Mollie回家了，我又孤独了。
魔咒
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2001年，我当时正有一支1.25亿美元的风投基金和5、6位员工。我们偶尔还和阿拉法特一起投资呢。我有其他所有合伙人的邮箱密码，还经常帮他们读邮件。这是不是有点侵犯隐私呢？他们不喜欢我。事实上，那时的我很偏执，甚至有些病态。
一次，Mark写邮件给Alex，“你最好让你的伙伴规矩点。”那晚Alex叫我一起吃晚饭。越南。他让我多花点心思寻找交易。2001年中，互联网出现大泡沫，我们的公司也跟着垮了。老实说，那时我根本不知道该干什么。我破产了，被迫卖掉了房子。
周末我经常和一群人坐在一起沉思。我们一坐就是一天，内心也跟着变得宁静。我老翘着二郎腿坐，腿麻的慌。二郎腿不是一个舒服的姿势。它会阻碍腿的血液循环，半个小时后你就会感到异常疼痛。
一次，在坐了有一个小时之后，整点钟声响了，我们决定去走走，边走边沉思。我的腿麻的不行，我摔到了地上，把我摔醒了，极度痛苦，而这时血液也慢慢回到了我的腿上。每个人都在继续走，继续沉思，却把我留在了冰冷的地上，痛苦、尴尬。我工作没了、钱没了、房子也没了，还因为腿麻趟在了大街上。每个路人都无声地经过我，有的抱拳站在我面前，低头看看，心中却未起一丝波澜。
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O想要开创自己的事业，但同时又想继续为我工作。所以我把他转成了兼职，薪水却不变，并且还把他介绍给了他的第一个客户，给他铺了第一条路。但是，我公司接的活越来越多，而且还又开了几项业务。所以很快O在我这里工作的时间更多了。一次，我的一个大客户给了我一个任务，我把任务交给了O。O答复我说这件事不重要，他不愿意干。于是我自己把事干了。O也“得病”了。
我让O请一两周假，回家好好清醒清醒。他回邮件说，“你的秘书赚的都比我多。你为一次会议买了一件衬衫，穿过之后就把它扔到桌下，它把我们整间办公室都熏臭了。我不只不干了，还要炒你鱿鱼。”之后，他立马关掉手机，也取消关注我的Facebook帐号，同时也中断了我们任何能联系的方式。
我很高兴的说，现在我们和好了，并且成了好友。
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下面是我对待我员工的几条原则：
A）对待他们就好像对待一个最终会比你优秀的人一样。在你解雇他或放弃他之前，你从他们中任何一个人身上都能学到东西。
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