B）想象一下他们最终都会创办自己的公司，而你只是在培训他们。这并不意味着你需要每时每刻都对他们Nice，因为你是在培训他们开创自己的公司。在我第一次创业的时候，几个员工离职创业了，还偷走了我们的几个客户。现在他们的公司已经发展的很好了。我的合伙人都很讨厌这群人，但我却很喜欢他们。能够让朋友们在回首过去时还能记得你的恩情，这是一件美妙的事。
C）如果有员工“生病”了，（症状是他们要的只是钱，不再关心其它事，态度出现了问题），那么就立即开除他。这种病没法治，而且还极具传染性。
D）不准员工说任何一个客户的坏话。每个员工都必须爱上给客户的产品。不准八卦，不准笑话。最糟糕的一次：我们接到美国邮政局的一个case。公司上下每个人都很努力的做了个企划，最终及时完成。项目经理通过联邦快递把企划寄给邮政局。竟然选联邦快递这个慢家伙！主要是因为他太累了，他的妻子上个月刚刚生产。那天晚上我们不得不把他开除。我们也没赢得这个Case。
E）不说任何员工的是非。当我在做VC的时候，我就爱干这事。为此我很内疚。当时我常说我们投资的一个公司的CEO的坏话。而我的合伙人又经常把话传给这个CEO。后来这个CEO破产了，但他写了部小说，里面我就是那个大反派。谣言就像是一粒发育不良的种子，越传越弯，最后被写进别人的仇恨史。
F）我想象我的员工每晚都会给他们的母亲打电话。妈妈会问：“今天工作怎么样啊？”我希望这时我的员工会说：“妈妈，今天是最棒的。”而妈妈听后则流下感动的泪水，因为她的儿子在离开她之后还能快乐地生活，并且是因为我。我希望这种事每天都能发生。
G）教你的员工如何从自身利益出发去剥削你。当然，从马克思主义经济学原理讲，事实上还是你在剥削你的员工。比起你付出的固定成本和开给他们的工资来说，你从员工身上获得的服务的价值是更大的，因为只有这样你才能积累财富。因此，你必须让你的员工也能产生一种剥削你的感觉，这样他们心里会好受些。
H）如何让他们剥削你？通过获得你的名片盒，通过学习你的技能，通过学习你是如何应对失败的，通过学习如何不再重复跟你一样的错。通过最终让他们偷走你的几个客户和几个员工去开创自己的事业，成为比你更强的竞争对手。所有的这些都不是坏事。相反你应该希望他们这么做。如果你能训练他们如何做到这些，那么从长期来看，这对你来说会是好事。如果在这些事情上你能保持宽宏大量，那么最终他们会回报你以宽宏大量。（应验了中国的一句古话，做任何事情都得留一手）但是，大多数老板对这些事情老是充满了恐惧和狭隘，那么他们最终回报你的也将是狭隘。
I）教他们如何销售。即使他们只是程序员，你也要教他们如何销售。大家普遍会以为程序员都很内向，不懂得销售。我就是个程序员。因为他们的内向，程序员反而最容易得到客户的信任。让程序员和那些内向的人参与你的会议吧。他们非常懂得倾听，而且他们是最好的销售人员，但他们却不自知。
J）给他们惊喜。员工就好象是一个“反向客户”。你必须笼络他们就像笼络你的客户那样。给一个圆满完成任务的员工以奖励其实不需要花很多钱。一份礼物，一顿晚餐，每周五让他们去按摩放松一次，给他们写一封私人邮件，告诉你对他们工作的认可。员工跟你的客户都是一样的，都是你的上帝。是他们把你变得富有，你因此应该充满感激，并且帮助他们最终也变得富有。
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现在我一个员工也没有。每件事都是我和我的合伙人亲历亲为。我知道我擅长什么不擅长什么。最终我还是不擅长和我的员工相处。一开始我还会跟我的员工保持良好关系，甚至和他们成为朋友，但之后我就会不由自主得打破我之前立下的所有原则，于是糟糕的事一件接一件。
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