重要的是，我当时的唯一目标从来都不是“盈利100万美元”，而只是要求单月盈利最低限度在4000美元以上，用这笔利润来维持网站的生存。我设置这最低目标，减轻了压力。一旦我达到了这个目标，我立即辞去了我的全职工作，设置了新的目标——建立年营收100万美元的业务。
在创建公司到产生健康的现金流这段时期中活下来是最关键的。如果忽视这一点，那么很可能在初期就完蛋。
人们认为创业者都是喜欢冒险的人，这并不完全正确，对于愚蠢的创业者他们确实很敢冒险，这只能成为莽夫。而聪明的创业者往往会提前制定稳妥的计划、更好的解决现金流问题。
3.商业计划往往都是不必要的
我之前的两个创业公司都失败了。记得2001年我还住在山景城，我创建的这两家公司都是科技公司，当时为了融资都写过很详细的商业计划。
在创建Mindvalley将近2年的时候，完全没写过商业计划，也没有想过愿景之类的。而这完全只是当时写在餐巾纸上的一个想法。后来也只是想着潜心去做并销售出去。没想过去融资，因为不想太复杂。而当时只是努力去做这件事。
当时的目标从不是“百万美元收入”之类，也不是停留在建立并维护网站。而只是希望寻找出一种能够每月盈利4000美元的盈利模式，让公司维持运转，然后自己可以辞去工作，可以与女朋友结婚。而当不再用朝九晚五的上班后再做其他更大的打算。现在每当有人问我商业计划时我还总是尴尬无言以对。
现在，每年第一天，我都会拿我儿子的彩色铅笔画出一个未来5年的发展路线。然后与我的团队分享这个愿景，大家一起努力开辟发展道路。
从愿景出发!有了愿景，往往更能激发你不断前进。
之后，需要找到一个能够让愿景实现的商业模式。勤奋工作致力于建立基石——但要随时准备接受考验、战略转型、快速调整。用史蒂夫·布兰克的话来说就是，“没有任何一份商业计划在接触到用户之后能幸存的!“ 【创业网Cye.com.cn】
4. 控制股权
我早期创业都搞砸了：我对待股权太慷慨了，最终因为放弃公司一半股权而失败。当时创业，我很不自信，觉得自己需要一个合作伙伴来确保公司运作。现在看来我简直太愚蠢了，没有要求其投资就给了对方股权。如果我能更聪明些，我将会保留股权，而建立一种基于绩效的奖金方案。
我既没有设定接管期也没有签订股东协议，我为此埋单近500万美元。
就像我之前提到的，掌握公司的控制权对我来说是很重要的。具有全部控制权就意味着我没有来自合伙人、董事会或者投资人传达出的我不喜欢的要求所带来的压力。
以Awesomeness Fest为例，这完全没有商业性质。但当它开始盈利，我们把所有的收益都捐给慈善机构，并让社团驱动这个项目，那么，没有董事会会同意你这么做的。
为什么?钱的问题。
但是当你运营企业时，自由、控制权以及享受其中的乐趣也是很重要的。
以下是你需要了解的有关所有权的一些问题:
不要五五分，每个合伙人都锱铢必较的列出自己的贡献而最终因此分裂，这种五五分股权实在是不明智的。
不要出于朋友关系而白白放弃你的股权，你要让他们投资，出资来占有股权。
使用接管期：这意味着你的合伙人的股权有着年限限定，我们采用的是5年接管期。
签订股东协议，协定好彼此分道扬镳时(这是很常见的)回购股权的价格。
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